科技创新管理制度.pdfVIP

中铁三局集团有限公司大瑞铁路工程项目经理部二分部

新新建建大大理理到到瑞瑞丽丽线线保保山山至至瑞瑞丽丽段段铁铁路路工工程程

科科技技创创新新管管理理制制度度

编编制制：：

复复核核：：

中中铁铁三三局局集集团团有有限限公公司司大大瑞瑞铁铁路路项项目目二二分分部部

年0033月月2233日日

中铁三局集团有限公司大瑞铁路工程项目经理部二分部

科技创新管理制度

第一条总则

1、为规分公司项目分部科技创新管理工作，根据中

铁三局集团有限公司《中铁三局集团有限公司科研项目管理

办法》、《中铁三局集团有限公司工法管理办法》、《中铁三局

集团有限公司专利工作管理办法》制定本办法。

第二条职责分工

1、项目分部根据工程的技术难点及特点成立科技创新

小组，组长由项目分部总工程师担任，副组长由项目分部工

程部部长兼任，组员由项目分部相关技术人员组成。

2、项目分部总工程师是项目科技创新活动的主要管理

者，负责组织策划本项目分部科研立项工作，针对工程重点、

难点，积极挖掘、申报科研项目（包括课题、工法、专利等），

带头开展科研攻关，及时整理、提炼科研成果，积极推广应

用“四新”技术，管理并使用好科技经费。

3、项目分部工程部是科技工作的归口管理部门，负责

项目分部科研项目计划的编制、课题材料收集、材料整理及

科技成果的报审等工作。

第三条课题立项程序和方法

1、根据工程项目的技术重、难点提报当年课题研究、

工法开发、专利申请计划，上报公司科技管理部门审核。

2、经公司科技管理部门审核通过后，按照有关规定签

署课题立项合同。

3、课题合同中要明确指定所承担课题项目分部的课题

中铁三局集团有限公司大瑞铁路工程项目经理部二分部

负责人，课题组人数及要成员要满足课题研究开发工作的

需要，并报公司科技管理部门备案。

第四条课题实施

1、课题组应按合同的规定，认真组织研究开发工作，

每年年末向公司管科技管理部门报送课题年度执行情况

表，对上年课题的研究开展情况、经费使用情况、存在的问

题及相应措施进行说明。

2、课题组在课题实施过程中要经常检查科技创新计划

的实施情况，掌握项目进展情况；有计划、有重点地开展科

技信息资料的收集、整理、交流和反馈工作。

3科研课题实行重大事项报告制度。课题组对课题执行

过程中发生的技术路线或要研究内容调整、课题组要研

究人员变动以及其他可能影响课题顺利完成的重大事项，应

及时提出处理意见，报公司科技管理部门审批。

第五条结题与成果管理

1、项目分部课题组严格按照课题合同要求完成课题立

项，在完成全部科研工作后，及时向公司科技管理部门提报

结题申请、研究报告以及其他相关文件。

2、课题组在课题的研发过程中应注意知识产权的保

护；对可以形成知识产权的技术成果，应及时采取措施保护

知识产权；对拟申请专利的课题成果，课题组应在办理专利

申请手续并获得专利受理后，再发表论文或申请科技成果鉴

定。

3、课题组在完成课题全部研究开发工作后，应对课题

中铁三局集团有限公司大瑞铁路工程项目经理部二分部

的研究报告、技术资上报公司科技管理部门统一归档保

管；对产生的知识产权须按国家有关知识产权的有关规定办

理。

4、科技成果所需的各项证明，研究过程中有关知识产

权归属问题按相关文件规定执行。

5、课题组采取有效措施，积极促进课题研究成果在施

工过程中得以有效的转化。

第六条监督与检查

1、项目分部总工程师应定期组织召开技术专题攻关会

议。专题会议每季度至少召开一次，并形成会议记录、存档。

课题组每半年要形成阶段性报告，上报公司科技管理部门。

2、课题组按照合同规定严格控制经费的使用情况。项

目分部严肃课题财务管理，做到帐目清楚、内