智慧物流与供应链管理 课件 模块六 第三方物流管理.pptx

模块六第三方物流管理;理解第三方物流与传统物流的区别。

理解第三方物流的利润来源。

掌握各种企业物流模式的优劣势。

掌握选择第三方物流企业的影响因素。;能合理选择企业物流模式。

能正确选择第三方物流企业。;培育并践行物流管理人员的团队合作精神

培育并践行物流管理人员的职业道德和职业精神

培育并践行物流管理人员的创新精神与创新意识;;河北省建设全国现代商贸物流重要基地“十四五”规划（部分）

推动物流园区资源整合。加强物流园区与国土空间规划衔接，明确发展定位，优化功能布局，完善配套设施，将物流园区打造成供应链集成运作中心。将物流园区建设纳入城市基础设施规划，完善园区周边路网设施，推动中小型物流企业向园区转移，鼓励物流企业项目聚集发展。推进100家规模以上物流园区改造提升工程，整合现有物流园区和物流基础设施，推动需求不足、同质化竞争明显的物流园区整合升级。引导分散、自用的仓储配送资源向物流园区集聚，大力推广共同配送、集中配送等模式，搭建第三方物流服务基础平台。推动电商产业园区与快递园区、综合物流园区等融合发展，鼓励有条件的物流园区建设快递、电商等专业化功能区。

开展物流解决方案服务。支持第三方品牌物流企业拓展园区规划、仓配流程再造、配送时效管理等业务，为客户提供定制化、一站式整体解决方案服务，逐步向物流解决方案提供商转型。推动电商平台与物流平台对接，推广“互联网+大规模定制”物流组织模式，面向小批量、多品类、快速生产、快速交货和连续补货等市场新需求，打造物流集成服务提供商。围绕物流方案设计、软件开发、监测维护、数据管理等新兴物流业务，引进培育一批业务精湛、市场影响力强的专业技术服务机构。

鼓励龙头物流企业整合中小企业，优化资源配置，在港口物流、中欧班列等领域打造若干具有国际竞争力的企业集团。支持大型制造企业剥离内部物流业务和资源，组建第三方专业化、物流企业。

思考：1．什么是第三方物流？第三方物流具有哪些特征？

2．第三方物流在社会发展中有什么作用？;6.1.1第三方物流的定义;6.1.1第三方物流的定义;6.1.2第三方物流的特征;6.1.3第三方物流的利润来源;;飞利浦如何选择物流供应商

由于飞利浦的主要竞争能力在产品技术、设计和市场营销等方面，因此飞利浦选择将物流业务外包给第三方物流商和第四方物流商。飞利浦在选择第三方物流商时会考虑以下3个方面：性价比（成本和服务）、第三方物流的IT能力和网络覆盖能力。

飞利浦跟宝供合作的一个宗旨是：飞利浦的产品卖到哪里，宝供的网络便到达哪里。飞利浦特别看重第三方物流的业务中心。飞利浦倾向只用2～3家第三方物流商，并希望自己占到供应商收入的10%以上。每家第三方物流商从飞利浦处获得的业务量都相当大，因此飞利浦要求供应商要专注于自己的业务，愿意一起投入和发展。

回单准时率、回单出错率、货物损坏率等指标是飞利浦考核第三方物流商的通用指标。飞利浦考核供应商最关注的指标是准时到达率——因为客户非常希望货物能准时到达。飞利浦的准时到达率达到了98.5%以上，由此其库存水平也保持在了相当低的水平。飞利浦还有一套供应商管理系统，每个月对供应商进行打分、排名，一年或者一个季度，与供应商谈哪些地方做得好，哪些地方做得不好。

对于第四方物流商，飞利浦看重的是实力、技术领先度。第四方物流商要能保证提供的解决方案可以提高飞利浦的工作效率，帮助飞利浦实现和供应商的对接。通过引入第四方物流商，飞利浦精简了业务流程和队伍，将非核心业务外包给合作企业。

思考：1．飞利浦如何选择第三方物流商？

2．企业为什么选择第三方物流？;6.2.1企业物流模式;6.2.1企业物流模式;6.2.1企业物流模式;6.2.2企业物流模式的选择;6.2.2企业物流模式的选择;6.2.2企业物流模式的选择;6.2.3第三方物流服务;6.2.3第三方物流服务;6.2.4第三方物流管理的内容;6.2.4第三方物流管理的内容