智慧物流与供应链管理 课件 模块十 供应链管理.pptx

模块十供应链管理;掌握供应链管理的产生及其内涵。

掌握供应商管理原理。

理解供应链管理的双赢策略。

掌握供应链设计的原则。

掌握供应链管理方法。;能初步设计基于产品的供应链。;培育并践行物流管理人员的职业道德和职业精神。

培育并践行物流管理人员的团队合作意识。;;五粮液携手京东打造白酒供应链

2020年2月，五粮液与京东达成合作共识，启动“白酒供应链数字化”服务合作项目，加快推进五粮液分仓网络体系建设，推进分仓至门店、至消费者的仓储物流模式变革，共同推进五粮液产品全链路供应服务模式升级。

“白酒供应链数字化”项目使五粮液能更好地适应消费者结构和消费方式的新变化，有利于抓好家庭消费和自饮消费的需求，提升其市场服务能力和消费者服务能力。为满足消费者家庭自饮需求，五粮液还积极探索线上线下“最后一公里”配送方案，为消费者提供优质的物流服务。

思考：

1．什么是供应链？供应链的作用有哪些？

2．企业应如何进行供应链管理？;（一）企业经营环境的变化

1．市场竞争全球化

现代信息技术的高速发展和应用为企业全球化经营提供了条件，也极大地加速了市场竞争的全球化进程。

2．可持续发展的要求

可持续发展要求经济建设和社会发展的同时必须保护和改善地球生态环境，保证以可持续的方式使用自然资源和环境成本。

3．技术进步越来越快

当今技术进步越来越快，尤其是智能制造、5G、物联网、云计算、大数据等现代技术的快速发展与应用，使企业面临越来越大的竞争压力。

4．产品研发难度越来越大

随着消费者对产品需求的多样化发展，企业的产品研发能力需要不断增强，新产品研发周期需要大幅缩短，这对企业的产品研发提出了更高的要求。

5．消费者的要求越来越高

由于消费者欲望的无限性，消费者对产品质量、服务质量的要求越来越高。;（二）纵向一体化

20世纪90年代以前，企业出于管理和控制的目的，对与产品制造有关的活动和资源主要采用自行投资和兼并的纵向一体化（VerticalIntegration）模式，企业和为其提供材料或服务的单位之间是一种所有权的关系。

例如，美国福特汽车公司拥有一个牧羊场，出产的羊毛用于生产本公司的汽车坐垫。中国企业“大而全”“小而全”的思维方式至今仍在各类企业领导者头脑中占据重要位置，许多制造企业拥有从毛坯铸造、零件加工、装配、包装、运输、销售等一整套设备设施、人员及组织机构。

推行纵向一体化模式，可以加强核心企业对原材料供应、产品制造、分销和销售全过程的控制，使企业能在市场竞争中掌握主动权，从而达到增加各个业务阶段利润的目标。在市场环境相对稳定的条件下，采用纵向一体化模式是有效的。;在高科技迅速发展、市场竞争日益激烈、消费者需求不断变化的现代社会，纵向一体化模式无法快速、敏捷地响应市场需求变化的缺点越发明显。采用纵向一体化模式的企业要想对其他相关企业拥有控制权，就需要自己投资或者出资控股，这样做会导致企业承受过重的投资负担和过大的投资风险，同时企业也要不得不从事自己本不擅长的业务活动，使得许多管理人员将宝贵的时间、精力和资源用于这些非核心业务的管理工作中。

纵向一体化模式使企业规模不断扩大，企业必须建立足够的管理层级才能够实现有效管理，管理成本也会逐步提高。

罗纳德·科斯提出，企业的规模大小由交易成本决定，当企业内部交易成本低于市场交易的成本时，企业就应扩大规模直到内部交易成本等于市场交易成本。随着企业规模的继续扩大，企业内部交易成本将高于市场交易成本，这时，企业应从纵向一体化模式转为横向一体化模式。;（三）业务外包与横向一体化

从20世纪80年代后期开始，越来越多的企业放弃了纵向一体化这种经营模式，借助业务外包达到快速响应市场需求的目的，于是出现了横向一体化（HorizontalIntegration）模式。

业务外包是企业把内部缺少能力或能力不强的一部分业务外包给外部专门机构的一种经营策略。

核心思想是：企业重新配置各种资源，将资源集中于最具竞争优势的业务，塑造企业独特的、难以被其他企业模仿或替代的核心业务，而将其他业务委托给比自己更具成本优势和专业知识的企业。

横向一体化是指企业为了增强市场竞争力、巩固市场地位而与其他企业联合满足市场需求的一种模式。“横向一体化”形成了一条贯穿于供应商、制造商、分销商的“链”。由于相邻节点企业表现出一种需求与供应的关系，当把所有相邻企业依次连接起来，便形成了供应链。;11;■《物流术语》对供应链（SupplyChain）的定义为：“生产及流通过程中，围绕核心企业的核心产品或服务，由所涉及的原材料供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户等形成的网链结构。”;■供应链的特征：

（1）复杂性：供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成，所以供应链节点企业组成的

跨度（层次）不同，结构模式比一般单个企业