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公司年度绩效考核方案

公司年度绩效考核方案1

一、目的

（一）根据《车间员工工资管理办法》的有关规定，特制定本车间绩效考

核办法。

（二）提高生产效率，实现增产增效。

二、适用范围

（一）本办法适用于直接参与生产作业人员（含固定月薪制人员），不包括

车间管理人员。

（二）新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。

三、职责

（一）各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价，根据员工

的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的

问题，并与员工共同制订绩效改进计划；对考核结果依照车间有关规定进行处

理；接受员工申诉。

（二）班长负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作，

根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。

（三）车间所有员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间主管进

行开放的.交流沟通。

四、考核程序每月初（10号前）由各班组长负责考评员对上月计件员工进

行考评

将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处，核算员将各项考核得分

及考评依据在每月8号前记录于《计件员工绩效考评表》上，车间负责人对

《计件员工绩效考评表》进行审核修改后进行签发。

五、考核内容及办法

（一）考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。主要

涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安

全、设备保养等方面。

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（二）考核办法

1、劳动纪律（总分10分，该项最后得分可出现负分）：

（1）该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分。

（2）迟到、早退：扣1分/次；月内2次及以上者扣2分/次。

（3）串岗：车间员工应在规定的工作场地作业，凡发现超出规定场地与人

聊天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的则视为串岗，扣

1分/次，月内2次及以上者扣2分/次并进行经济处罚（20元/次）。

（4）旷工：扣5分/次。

（5）出现打架斗殴事件，主要责任人该月绩效总分为0分，扣次要责任人

当月绩效总分50分，并按公司管理制度另行处理。

（6）员工违反部门其他有关制度规定，扣责任人当月该项绩效分2分/

次，并根据情况进行罚款20-50元。

（7）其他违反公司有关制度规定、员工守则等行为：扣责任人当月该项绩

效分5分/次，并进行罚款50-100元。

2、劳动态度（总分15分，该项最后得分可出现负分）：

（1）该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分；

（2）主动协助车间处理或承担困难工作，在权重栏中加1-3分；

（3）为车间生产献计献策，并最终被车间采纳，在权重栏中加2分。

公司年度绩效考核方案2

一、被考核人员

财务会计和仓库工作人员。包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计

员。

二、考核责任人：

财务负责人的考核人为董事会。

财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。

三、考核方法：

1、个人自评：个人自己打分。

2、部门评价：部门主管打分。

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3、董事会评价：董事会打分。

四、考核时间：

1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月30日前将个人全月工作绩

效考核表交财务负责人，财务负责人于次月5日前完成评价并交总经理，经总

经理审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。

2、财务负责人应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交总经理，总

经理于次月5日前完成评价并交董事会，经董事会审核后，10日前报财务部工

资表编制岗位人员。

五、考核内容：

考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：

1、岗位职责（工作表现）考核（考核的重点）：指对具体职务所需要的基

本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务