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工程管理工作感悟及心得

三个月的时间即将过去了，在这一段时间里，参与到了项目组的工程

管理过程当中，经历了不断地学习、理解、思考、掌握，对地产项目有了

一定深度的了解和认识，对工程现场管理更是有了初步的实践经验，对以

后深入工作起到了奠基的作用。现针对本人在某月2日至某月30日这一

段工作中的亲身感受，特进行总结如下：

一、学会执行

在工程管理当中，执行是一项重要的环节。执行不及时、不到位将直

接导致工期延误，施工作业断续，给工程带来极大损失。为了尽量避免在

执行任务环节上出问题，这就要求我们时刻保持头脑清醒，积极自主地认

真学习和理解项目管理规程和相关工程合同，制定妥为完善的工作计划，

严格地按着制度准确执行公司所制定的项目管理规程和施工规范，去逐一

落实细节、解决问题。在工作中，以管理规程为准绳，以工程合同为依据，

做到有理有据。在执行任务的过程当中，也需要讲究工作技巧，积累工作

经验。及时准确地掌握各相关部门工程进展信息，结合工程现场的实际情

况，统筹全局，兼顾局部，准确细致地落实具体细节，为企业争取最小的

损失，的利润。

二、新的感受

主观能动性。_人家项目工程大量的收尾工作和验收工作都在等着我

们每一个人去执行。特别是有些繁杂的工作并没有什么规律可循，需要的

是我们脚踏实地去贯彻、去执行。因此，主观能动性的重要性就不言而喻

了。对待工作和任务，理解的要执行，不理解的也要执行，有条件的要去

执行，没有条件创造条件也要去执行。更多的时候，需要的是积极地去面

对，遇到问题，不是去推委、摆困难，而是积极地发挥主观能动性，寻求

解决问题的办法，没有什么问题解决不了。正确理解积极对待工作的态度：

“全心全意，立即行动”，我相信：只要用心，办法总比困难多，一定能

够完美地解决工作上的难题，为企业赚得更多的利润。

三、高效协作

四、对工作的更新理解

注重细节，端正心态。任何工作都需要我们细致地去深入、去执行。

我们经常说“细节决定成败”、“心态决定一切”，说起来容易，做起来

可不轻松。更多的时候，工作不分大小都需要我们积极地去深入、去想办

法解决。遇到问题和困难是正常的，就看我们怎样去对待一种积极的心态，

可以使我们事半功倍，认真对待，细致入微，身体力行，亲力亲为，不舍

不弃，一定能够很好的完成工作任务!

五、防患于未然

在日常工作巡检过程中，应该注重观察和思考，善于及时发现问题，

提出问题，分析问题，解决问题。对任何细微问题不能等闲视之，要将工

作做得更细、更到位。同时需要对那些能够威胁(或潜在威胁)到工程进行

的外界因素引起足够的重视，加强与施工单位的沟通，并加大督促力度和

质量监督。及时提醒施工单位加强现场施工管理并采取相应措施，将工作

落实到细处，一步到位。但从现场工程管理情况来看，我们做的工作还远

远不够，更需要潜心学习，注重观察，对任何细微问题都要引起足够重视，

工程无小事，防患于未然。将工作落实到实处，步步扎实，争取做得更好。

六、在执行工作任务的时候，一切将以公司的利益化为前提

为了尽快赶完工期，需要我们积极主动地去指导、监督、帮助施工单

位完成工作任务。不能只把排好的计划任务甩手扔给施工单位，当起甩手

掌柜来，这是极端不负责工作表现，必须警惕。在工程管理中，对施工单

位也应该保持一定相互理解、尊重的态度，我们要的不是“甲方乙方”

的对立关系，这对于我们项目的进行来说并没有什么好处;而合作才是成

功的基础，“甲方+乙方≥成功”，这才是我们所追求的商业共赢的道理。

我们所做的一切都是为了同一个目标，那就是将福佳事业进行到更高、更

远!

以上几点是这一段时间，本人在工作中针对遇到的一些重点问题总结

出来的个人工作感受，其中贯穿了一定的个人想法。但由于本人参加工作

时日尚浅，经验不足，层次不够，还有许多不足之处，敬请领导指正!

一、做好本职工作，勤于思考、谦和待人

社会是砺练人生的综合大课堂，工程管理涉及方方面面，作为一名工

程技术人员，顿感身上责任重大，面对这份丝毫不能马虎的工作，面对自

己一肚子理论却空乏的工作经验，我时刻提醒自己：“做事先做人，做人

先做己”。在平日的工作里，微笑，谦和，是我相处的方式。建筑工程是

一个综合性性很强的专业，涉及面广，想要让自己全面成长，务必要请教

多方面的老工程师们，通过虚心的学习，我在工程上遇到的疑问无论难易，

我都会得到老前辈们悉心的指点，我的工程实践经验得到了快速的成长。

二、合理管理、控制造价、严管变更