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2023年建筑企业述职报告

2023年建筑企业述职报告1

一、基本情况

本人现任__x项目经理，负责整个项目全面工作。__x一标、二标

段项目建筑面积为17.7万平米，洋房和高层共19栋。目前__x一标段

1-15栋进入外墙涂料阶段，预计1月底移交甲方，二标段16-19进入砌

筑抹灰阶段，预计春节前完成内外抹灰工作。

二、职责履行情况

年初受疫情的严重影响，项目于2月25日开始复工，为公司及市

第一批复工工地。带领项目部在克服诸多困难情况下，坚定不移不打折

扣的完成了年度目标任务。

1、进度管理

目前__x19栋一标段1-15栋进入外墙涂料阶段，预计1月底全部移

交甲方，现在1-6栋、7栋、9栋、10栋、12栋、13栋及地库底板移交

移交甲方装修单位和园林单位；二标段16-19进入砌筑抹灰阶段，17、

18的砌筑已基本完成，预计春节前完成内外抹灰工作。除一标段外墙保

温装饰受天气原因和甲方外墙涂料颜色确定一再变更延误，基本满足甲

方要求。

2、质量管理

严把质量关。从材料进场到拆模验收，每一个步骤、每一个环节都

严格按照甲方要求及公司规定，对于不合格的材料坚决清除退场。对于

钢筋、模板、混凝土等工程验收，要求施工员严格按照规范进行验收，

验收不合格的限期予以整改，直至整改合格为止，业主要求的明源管理

系统专人负责及时进行整改回复。严格落实质量交底，比如砌筑抹灰交

底至少10次，每一个小班组都落实到位。每天组织质量巡查，并形成

书面报告，每周四组织一次质量专题会议。项目已完成一标段地基基础

分部、主体分部和地下室基础分部、二标段基础分部质量验收，本年度

连续三个季度市监督监督站质量考评为优良。预计明年将获得“省质量

标准化优良工地”。

3、安全文明施工。

项目特别注重安全管理，落实安全责任制，形成班组、施工员和安

全员、班子成员的三级安全管理，人人有责。每天进行安全巡查，发出

整改报告，并落实整改，每周一次安全大检查等措施确保安全。由于市

正处于文明城市创建阶段，因此环保检查特别严厉、特别频繁。项目部

保持六个常态化：裸土100%覆盖、车辆100%冲洗、道路100%湿化、围

墙100%封闭、喷淋系统100%开启。打造“安全、有序、干净、整洁”

的绿色建筑环境。市长莅临项目部并对项目部做出的努力给予充分肯

定，指出项目部应该再接再厉，做到安全严格管理常态化、环保常态化、

环卫常态化，为怀化城市建设及优美人居环境做贡献。项目代表市迎接

省级环保、安全检查、卫生城市检查和复查四次，并入选第九届广厦奖

候选项目。项目在本年度连续四个季度安全标准化考评中为优良。

4、财务和成本管理

项目商务管理在财务和成本要开源节流，在狠抓生产进度，注重成

本管理。目前__x项目已完成产值2.235亿（本年度产值1.856亿），

预计到年底还能完成产值万元；开工截止到目前业主回款14126.25万

元（含桩基），本年度12244万，按合同回款率100%，预计春节前还会

回款2500万元，超额完成全年目标。在项目部运营费用上，严格把控

成本。项目运营费用为1.85%，为公司自营项目中最少的项目之一。

在施工现场，严格把控材料使用率、周转率，每栋楼栋配备足够模

板后不再新购模板，对于紧缺的材料，采取向近邻项目借、调的方式减

少成本。租赁材料做到不用就退，随下随退，减少租赁时长。

项目预算编制工作基本完成，初步预算2.84亿元（不含桩基预计

1900万），现已经报公司成本部，将开始预算转固工作。

三、廉洁自律管理

作为项目负责人，严格遵守公司规章制度，重要事项（三重一大）

项目班子成员讨论，按照流程并报公司相关部门和领导审批。分包和材

料按照公司集采和控制指导价的前提下，确保成本优势、垫资能力、质

量技术能力等条件，依据公司的制度，按照公平、公正、公开的原则进

行公开招投标，择优选择。本人带头做到廉洁自律、不收受红包、高档

礼品、有价证券等，同时对项目团队成员也严格要求，打造阳光项目部。

四、不足及改进

本人对民建项目特别是大体量同时开工且采用劳务专业分包建筑

管理经验不是很足，这方面应加强学习和提升，以更高的目标来要求

自己。同时，项目团队人员比较年轻，公司原有经验人员较少，大多新

聘或项目临聘人员