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2013NO.18科技资讯

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企业管理

论企业文化建设

陆婷婷

(对外经济贸易大学国际商学院北京100025)

摘要:21世纪,随着世界经济全球化和技术知识的迅猛发展,企业的竞争,实质上已经演变为企业文化之间的竞争。任何一家企业想在

激烈的市场竞争中占据头成,且立足于不败长远发展,必要对企业的文化建设高度重视起来,将企业文化对于形成企业内部员工之间的团

队凝聚力和外部竞争对手带来的竞争力所起到的积极作用充分发挥出来。很多企业,在其文化建设的过程中取得了些许的成果,但是也

显现出了一些问题。本文针即对这些问题进行分析,并提出建议。

关键词:企业文化核心价值观企业文化建设建议

中图分类号:C93文献标识码:A文章编号:1672-3791(2013)06(c)-0169-02

1企业文化的含义2企业文化建设中存在的问题如唱歌、吃饭、打球。这些便成了企业文化

“三流的企业靠人才、二流的企业靠管2.1注重企业文化的形式,忽略企业文化的建设的硬性指标来完成。

理、一流的企业靠文化”,这句话高度概括内涵(2)大多数企业忽视了企业文化的个性

出了企业的文化建设对本身的重要性。企中国企业文化建设过程中,最突出的化和创新。

业文化是与企业相伴而生的客观现象。诞问题就是盲目追求形式层面上的表现,像作为一种企业文化或群体文化,其形

生之初,企业文化便已经存在了。企业的核企业活动和企业形象设计等,恰恰忽略了成除受所属社会文化及民族文化的深远影

心价值观在企业发展过程中的作用是极其企业文化的真正内涵。企业之文化在组织响,从而带有明显的本社会、本民族文化特

重要的,是其出发点和根本,是企业文化的中的功能可分三方面来讲:价值观、思维方性,还受本企业组织环境和群体特性的制

灵魂,它同时作为企业的性格决定着未来式、行为规范。价值观主要体现在激励机制约。在经营方面,很多企业都倡导“顾客至

发展方向和命运。上。通过价值观念及目标的引导,企业将不上”“质量第一”。在精神层面上,提倡“团

企业文化是以独一无二的核心价值再是仅由相互利益需要而聚集起来的群结、求实、开拓、进取”。这些企业的企业文

观而存在的,然而这个核心价值观是企体,而是一个由共同价值观、精神状态与理化大体相似,缺乏鲜明的个性特色和独特

业及全体员工一致赞同的关于客观事物想追求的人群凝聚起来的组织。共赢的思的风格,很难使在市场竞争中显出独特的

对于其是否具有价值,以及价值大小的维方式有利于组织成员间的理解与沟通,形象和特色。某一特定文化背景下该企业

共同认识或者可以通俗的说是什么样的更能促进组织的不断学习过程。而在文化独具特色的管理模式,是企业的个性化表

看法。核心价值观的确立对于企业文化基础上形成的行为规范,可以在没有明确现,不是标准统一万劫不变的模式。每一个

的建立成功与否具有决定性的作用,如规范约束条件下调节行为、明确规范未能企业的发展历程不同,构成成分大不相同,

制度规范的确立、习俗仪式的建立等,都规定的范围内起到相对约束的作用。面对的竞争压力差异迥然,所以其对环境

是以一定的价值观为标杆建立和形成起2.2企业文化建设缺乏先进