2024年人力资源管理基础知识概览.pdf

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篇目2024年人力资源管理基础知识概览摘要本篇关于人力资源管理的知识基础概览,旨在概述和解析人力资源管理的基本概念理论和技术首先,我们将介绍劳动经济学的基本概念和方法,并探讨劳动经济学的两种主要研究方法——实证研究和规范研究接下来,我们将分析利润定义和劳动力供应的概念,并讨论劳动力供应量变动的影响因素,以及劳动力供应量变动的反应程度如何影响工资率变动然后,我们将深入剖析劳动力需求的概念,解释其自身的工资弹性,并分析不同等级的劳动力需求是否具有弹性此外,我们还将讨论供求关系

《人力资源管理基础知识》知识点

1.劳动经济学是研究市场经济制度中的劳动力市场现象及劳动力市场运

行规律的科学。

2.劳动经济学的研究措施重要有两种:实证研究措施和规范研究措施。

3.利润定义为企业生产经营的总收人减去总费用的差额部分。

4.劳动力供应,是指在一定的市场工资率的条件下,劳动力供应的决策

主体(家庭或个人)乐意并且可以提供的劳动时间。

5.劳动力供应量变动对工资率变动的反应程度被定义为劳动力供应的工

资弹性,简称为劳动力供应弹性。

6.劳动力需求,是指企业在某一特定期期内;在某种工资率下乐意并可

以雇用的劳动量。

7.劳动力供应量变动对工资率变动的反应程度。被定义为劳动力供应的

一般在考察市场劳动力供应时,劳动力供应弹性值分布在0到无限大之

间。根据劳动力供应弹性的不一样取值,一般将劳动力供应弹性分为五大类:

劳动力市场分析的实际也许范围内),劳动力供应量固定不变。

变动的绝对值不小于0。

劳动力供应量变动的比例相似。

率变动的比例。

资率变动的比例。

劳动力供应量的变动是指在其他条件不变的状况下,仅由工资率变动所

引起的劳动力供应数量的变化。

13.劳动力需求的自身工资弹性是劳动力需求变动对工资率变动的反应

程度。其公式为:Ed=(△D/D)/(△w/w)。

根据劳动力需求的工资弹性的不一样取值,可将劳动力需求的工资弹性

分为五类:

14(1)需求无弹性,即Ed=0

15(2)需求有无限弹性,即Ed→

16(3)单位需求弹性,即Ed=1

17(4)需求富有弹性,即Ed1

18(5)需求缺乏弹性,即Ed1

19.所谓工资就是劳动力作为生产要素的均衡价格,即劳动力的需求价格

与供应价格相一致的价格。

20.福利是工资的转化形式和劳动力价格的重要构成部分。福利与基本工

资之和构成了劳动酬劳。福利的支付方式大体分为实物支付和延期支付两类。

21.劳动法的基本原则是指调整劳动关系以及与劳动关系有亲密联络的

其他社会关系时必须遵照的基本准则,即必须遵照的基本规范和指导思想。

22.劳动法的体系是指劳动法的各项详细劳动法律制度的构成和互相关

系。

23.我国劳动法的体系由如下劳动法律制度构成:

(1)增进就业法律制度

(2)劳动协议和集体协议制度

(3)劳动原则制度

(4)职业培训制度

(5)社会保险和福利制度

(6)劳动争议处理制度

(7)工会和职工民主管理制度

(8)劳动法的监督检查制度

24.劳动法律关系的构成要素分别为劳动法律关系的主体、内容和客体。

25.劳动法律事实包括劳动法律行为和劳动法律事件。

26.劳动法的首要原则是保障劳动者的劳动权。

27.所谓全面保护是对劳动者权益和权能的保护,包括人身权益和财产权

益、法定权益和约定权益。

28.社会保险作为物质协助权实现的重要方式所具有的特性有社会性、

互济性和赔偿性。

29.集体协议是通过工会与雇主或雇主协会按照合法的程序,通过集体谈

判到达的有关一般劳动条件的协议。

30.劳动原则制度包括工作时间和休息休假制度、工资制度、劳动安全卫

生制度以及女职工和未成年工特殊保护制度等。

31.劳动协议分为固定期限劳动协议、无固定期限劳动协议和以完毕一定

工作任务为期限的劳动协议。

32.试用期的规定:劳动协议期限三个月以上不满一年的,试用期不得

超过一种月;劳动协议期限一年以上不满三年的,试用期不得超过二个月;

三年以上固定期限和无固定期限的劳动协议,试用期不得超过六个月。

同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。

33.企业战略是指企业为了适应未来环境的变化,寻求长期生存和稳定

发展而制定的总体性和长远性的筹划与方略。

34.政治法律环境是影响企业战略决策的首要外部条件.

35.一般竞争战略有低成本战略、差异化战略、重点战略。

36.企业经营战略的实行是战略管理工作的主体。

37.战略评价原则是指预定的战略目的或原则,是战略控制的根据。

进行计划管理的一种方式。

39.市场营销是企业经营管理的中心环节。

40.商标是指己

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