2024年人力资源管理师二级案例题及答案全解析.pdf

第一章：人力资源规划(4)应对人员冗余时采用的描施：A:改善人员评估措施，水久性解廉能力差。工作体现差的员工，

案例1B:控制企业的相对规模，其他服务后勤部门的编制过于冗余。增长了管理成本，可考虑服务性外包

某高新技术全业按业务的分类，成立了三个针对不一样产品的事业部，各事业部下设研发团体，销售成合并精简这些部门人员。C:在业务相对清淡的时期，对员工进行针对性的业务培训。D:在业务相

团体和技术支持团体。各部门的业务收入和成本都是独立核算的，但需要平摊后勤部门《行政部。对清淡的时期，减少员工的工作时间，合适减少工资水平。E:在业务相对请读的时期。采用多种员

人力贷源部和财务部)所产生的成本。日前。企业工作共有138人，其中三个事业部104人，后工分担一种或几种人的工作任务，减少员工的工作量，减少工资成本

勤部门30人，高层领导4人。由于成立时间不到三年，客户贷源还不够稳定，所承扣的业务量波案例2

动较大。因此，在工作任务繁重时。尤其是研发和技术人员。会理器压力过大。各事业部经理也回归质测法重要是运用数学中的回归原理对人力资源需求进行预测，通过建立人力资源需求量与其影

会理怨合格人手太少，招聘来的人不能立即适应项日的工作需要，但在工作任务相对较少的时期。响原因之间的函数关系，从影响原因的变化推知人力资源需求量的变化。最简朴的回归分析措施

经理们又会埋怨本部门的人力成本太高，导致利洞率下降。是单原因回归方程，即人力资源需求数量仅仅件随一种变量发生变化，例如，一所学校中所需的

问题1:绘制该企业约组织构造图。(上图)教师人数件随学生人数变化，件随近年来该学校的不停扩招。对教师人数的需求也在逐年增长。

问题2:该企业在人员供需状况上碰到了什么问题?请为企业提供处理问题的提议。下表中反应了该学校近年来的学生人数和教师人数的变化，假如2023年该学校的学生人数为1200

答案要点：人，需要新增教师多少人?

(1)该企业重要面对的是人员供求平衡的问题，存在人员紧缺(供不应求)和人员冗余(供不小于某学校学生人数与教师人数变化表

求)两种不一样状况。年份学生人数(X)教师人数(Y)

(2)从总体上说首先掌握人员供求关系在时间上变化的大体规律，在时间上要提前为供需变化做准199138032

备。199245039

(3)应对人员紧缺时采用的措施：A:修改招转的原则，增长某线岗位全面适应的规定。B:制定临199352046

时人员雇细计划，但这些人应有一定的稳定性，热悉企业的开发流程，能尽快进入角色。C:平时加199458052

强跨专业技术培训。提高他们的应变能力。D:将技术人员和研发人员互相作为对方的人才错备库，199565059

平时在培训上要注意两类职位的互相替补性，能临时适应对方的工作规定。E:短缺状况不严重时可199672066

用加班方式来处理，但要制定延长工时增长酶劳的方式。F;改善项目管理措施。从管理机制的角度199780074

来提高效事。G;将项目外包。在外寻求合作伙伴。199889083

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20231100104交付给何仁，并指出必须考虑和处理好下列的关键原因：全业的现实状况。企业既有生产及维修工人850人。文程和行政职工56人，工程技术人员40人，中层与基层管理人员38人，销售人员

答案要点：