2024年人力资源管理师二级备忘清单.pdf

第一章人力资源规划为中心来设计部门构造，包括直线制、直线组织构造自身病症的显露③员工士气低造整合的过程：1确定目的阶段2规划阶段

组织构造设计：是指以企业组织构造为职能制、矩阵构造(任务小组)等模式。落，不满情绪增长，合理化提议减少，员工的3互动阶段4控制阶段狭义人力资源规划：

关键的组织系统的整体设计工作，组织设长处：是具有明确性和高度稳定性。缺陷：旷工率，病假率，离职率增高等.2]企业组织是特指企业人员规划.按照年度编制的计

计的基本原则：1任务与目的原则，2专就是组织中的每一种人往往只理解自己构造变革的方式：①改良式变革②爆破式划重要有：1有员配置计划2人员补充计

业分工和协作的原则。3有效管理帐度原的工作和任务，很难理解整体的任务并把变革③计划式变革，[3排除组织构造变革划.3人员晋升计划广义的：除了上述三种

则。4集权与分权相结合的原则。5稳定自己的工作和它联络起来。2以成果为中的阻力，措施：①让员工参与组织变革的调人员计划之外还包括：1人员培训开发计

性和适应性相结合的原则。新型组织构造心来设计部门构造，一般为事业部制和分查，诊断和计划，使他们充足认识变革的必划；2员工薪酬鼓励计划；3员工职业生涯鼓

模式：1多维立体组织构造(综合考虑了权制构造模式.3以关系为中心来设计组织要性和变革的责任感②大力推行与组织励计划；4其他计划.企业人力资源规划的

产品、地区与职能参谋机构，它重要应用构造，是将其他组织设计原则加以综合应变革相适应的人员培训计划，使员工掌握作用：1满足企业总体战略发展的规定；2增

于跨国企业和规划巨大的跨地区企业)。2用.企业组织构造变革的程序：1组织构造新的业务知识和技能，适应变革后的工作进企业人力资源管理的开展；3协调人力资

模拟分权组织构造(是指根据生产经营活诊断([1]组织构造调查，重要资料有：①工岗位③大胆起用年富力强和具有开拓创源管理的各项计划；4提高企业人力资源的

动持续性很强的大型联合企业……)。3作岗位阐明书，②组织体系图；③管理业务新精神的人才，从组织方面减少变革组运用效率；5使组织和个人发展目的相一致.

企业人力资源规划的环境；(一)外部环境1

力)3企业组织构造评价企业组织构造的

分企业与总企业。4子企业与母企业。5流程图.[2]组织构造分析，①内外环境变化

企业集团。组织构造设计的程序：1分析引起的企业经营战略目的的变化：需要增整合：最常用的组织构造变革方式，是一种经济环境；①经济形势；②劳动力市场的

组织构造的影响原因，选择最佳的组织构长哪些新的职能哪些原有职能需要加强?计划式变革.根据—按照整分合原理.构造供求关系；2人口环境3科技环境4文化法

造模式(1企业环境。2企业规划。3企业整合重要在于处理构造分化时出现的分

哪些陈旧职能可以取消或合并?②哪些是

战略目的。4信息沟通);2根据所选的组业特性2企业的发展战略3企业文化4企

决定企业经营的关键性职能?明确后应置散倾向和实现互相间协调的规定.企业组

织构造模式，将企业划分为不一样的、相于组织构造的中心地位.③分析多种职能织构造内部的不协调会从如下几方面体业人力资源管理系统]制定企业人员规划

对独立的部门：3为各个部门选择合适的的性质及类别.[3]组织决策分析，①决策影现出来：1各部门间常常出现冲突；2存在过的基本原则：1保证人力资源需求的原则；2

部门构造，进行组织机构设置；4将各个响的时间；②决策对各职能的影响面；③决多的委员会；3高层管理部门频频充当下属与内外环境相适应的原则：3与战略目的相

部门组合起来，形成特定的组织构造；5策者所需具有的能力；④决策的性质，[组织部门互相间冲突时的裁判和调解者；4组织适应的原则；4保持适度流动性的原则.制

根据环境的变化不停调整组织构造。部门关系分析]).2实行构造变革(1)企业组织构造自身失去了互相协调的机能，全靠某定企业人力资源规划的基本程序：1调查，

构造不一样模式的选择：1以工作和任务构造变革的征兆，①企业经营业绩下降②个有特殊地位的人或权威来协调.企业构