- 1、本文档共28页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
食食品品安安全全规规章章制制度度目目录录
11、、食食品品和和食食品品原原料料采采购购查查验验管管理理制制度度;;
22、、场场所所环环境境卫卫生生管管理理制制度度;;
33、、设设设设备备卫卫生生管管理理制制度度;;
44、、清清洗洗消消毒毒管管理理制制度度;;
55、、人人员员卫卫生生管管理理制制度度;;
66、、人人员员培培训训管管理理制制度度;;
77、、加加工工操操作作管管理理制制度度;;
88、、餐餐厨厨垃垃圾圾及及废废弃弃食食用用油油脂脂管管理理制制度度;;
99、、消消费费者者投投诉诉管管理理制制度度
食食品品与与食食品品原原料料采采购购查查验验管管理理制制度度
一.目的
为了使本食堂对原料的质量实施有效控制,确保采购物资的质量符合规
要求,价格合理、交货及时,特制本制度。
二.适用范围
适用于所需的原料采购
三.工作程序
1.采购应及时收集填制供应商档案表,内容包括:供应商的名称、产量、供货
能力、质量保证能力和供货情况等方面的资料,由主管人员汇总分门别类建立
档案。供应商的档案,包括:
a.法人资料、资质、资信等;
b.产品质量状况;
c.价格与交货期;
d.历史业绩等。
2.对合格供应商的控制
a.质检员对供应商每次供货时进行抽样检验;
b.供应商每次供货如产品质量不合格按本餐厅《不合格品控制程序》执行,
如交货期,交货数量等没按合同进行时,可由采购员对供应商提出警告,
严重时发出暂撤消供应商关系的通知。
3.采购资料
对主要原材料的采购由采购部门根据订货合同对原材料的需求量要求和库
存情况制采购计划,注明品名、规格、数量、采购依据等报总经理批准。
在《合格供应商名单》上选择供应商,并与之取得联系,拟制采购合同,《采
购合同》的拟制必须符合国家《合同法》有关规。
4.采购产品的验证
原辅材料必须符合相应的国家标准、行业标准、地方标准、及相关法律、
法规和规章的规。实行生产许可证的坚决采购有QS标志的产品,质量检验科
严格按照标准要求进行验收,不合格的拒收,合格的办理手续入库。
原辅材料验收:
从合格供商采购的原辅材料,供商提供有关证明材料,采购产品进
厂后质检部进行验收的同时还需对供商名称、货证是否相符等相关资料进行
核对。具体控制如下:
a.采购产品验收:在按照《原辅料标准及检验和试验方法》、《各种原辅料供
商需提供的证明材料清单》进行验收的同时,还要按照下述规定进行严格控制,
并做好相关检验、验证内容的记录。
?采购产品进厂时要严格控制其验收检验过程,供商必须提供其营业执照、
卫生许可证、生产许可证(如在发证范围)和出厂检验合格证明;
?如供商未提供或证明内容与规定不符时,视情况对其采购产品拒收或单
独存放,待证明材料重新提供后再进行核对,符合要求的即可办理入库手续;
?来自非合格供商的货物拒收;
?到期未提供官方合格证明资料或与要求内容不符,停止其合格供商资格
直到提供资料齐全为止;
?连续3次发生偏差的供商停止其合格供商资格;
?运输车辆是否卫生;
?外包装是否有破损、有油污等;
?验证货证是否相符,货证不符的拒收或单独存放并做好标识;
?标识是否清楚、正确,标识不清楚的单独存放;
?采购部每年对合格供商进行一次复评。
b.原辅料的贮存:
原辅料在专用库房中分类贮存。
5.采购产品的质量跟踪
采购部门定期或不定期对正式供货方进行质量跟踪并填写《质量跟踪报
告》,对质量下降的供商由采购部门及时反映给供商,并限期整改。到期无
改进的供商,报总经理批准取消其供货资格。
场场所所环环境境卫卫生生管管理理制制度度
1、严格执行《食品卫生法》,杜绝食物中毒事故发生;
2、所有事人员须定期体检,持有效健康证方可上岗;
3、事人员要做到“四勤”(即勤洗手、剪指甲、勤洗澡理发,勤换衣服被褥,
勤换工作服),五不(即:不随地吐痰,不抽烟,不用手抓食品,不对仪器打喷
嚏咳嗽,不直接用勺尝味);
4、洗碗池、洗菜池及时擦洗疏通,餐厅每日三擦三扫,做到清洁、舒适;
5、严格执行双墩、双刀制,生熟分开制,杜绝交叉感染;
6、餐具、茶具、具、灶具及盛放直接入口食品的容器使用前必须洗净消
您可能关注的文档
- 2017年必威体育精装版家庭教育状况调查问卷(家长卷和学生卷).pdf
- 儿科护理学试题库及答案大全(五).pdf
- 教学研究课题方案.pdf
- 新生儿护理大全.pdf
- 现代农业园项目可行性研究报告.pdf
- 教师立德树人心得感悟.pdf
- 现代农业生态园可行性报告样本.pdf
- 德育活动课教案+德育课教案.pdf
- 小学秋季开学典礼校长发言稿(必威体育精装版).pdf
- 防洪坝监理实施细则.pdf
- 【港交所-2024研报】环球印馆 中期业绩报告2024.pdf
- 【港交所-2024研报】汇丰中国翔龙基金 2024年中期报告.pdf
- 【港交所-2024研报】海隆控股 二零二三年年报.pdf
- 【港交所-2024研报】中国科技产业集团 2024 中期报告.pdf
- 【港交所-2024研报】CHI HO DEV 中期报告2024.pdf
- 【港交所-2024研报】安领国际 中期报告 2024/25.pdf
- 【中国会展经济研究会-2024研报】2023年度中国城市会展业竞争力指数报告.pdf
- 【港交所-2024研报】汇丰中国翔龙基金 2024年度中期业绩公布.pdf
- 【港交所-2024研报】美捷汇控股 2024 中期报告.pdf
- 【港交所-2024研报】生活概念 2024/25中期报告.pdf
最近下载
- 教学评一体化:小学数学课堂教学的改进策略.pdf VIP
- 家政服务专业职业生涯规划书.pptx VIP
- 《侧向助跑跳高》课件.pptx VIP
- 2023-2024学年辽宁名校联盟(东三省联考)高三12月联合考试生物试题.pdf
- 2024年模电总结复习资料与期末试题A(及答案).pdf VIP
- 人力资源年龄结构分析图表(职位维度).xlsx VIP
- 数字化口腔修复现状与展望.pptx
- 2024年重庆中考作文押题(十篇):考查趋势+真题解析+题目猜想.docx
- 大学英语2_华东交通大学中国大学mooc课后章节答案期末考试题库2023年.docx
- 选必上 第3单元 总结课 鉴赏小说表达艺术 学习创作文学作品.pptx VIP
文档评论(0)