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采购与供给管理总复习资料

第一节采购与供给管理的概念〔掌握〕

一、采购与供给〔掌握〕

1、采购定义：所谓采购，是指在市场经济条件下，在商品流通过程中，各企业及个人为获取商品，对获取

商品的渠道方式、质量、价格、时间等进展预测、抉择，把货币资金转化为商品的交易过程。

2、采购与供给管理：是指为了达成生产或销售方案，从适当的供给商那里，在确包质量的前提下，在适当

的时间，以适当的价格，采购适当的数量的商品所采取的一系列管理活动。

二、采购与供给管理的目标〔掌握〕

1)提供不连续的物料、供给与效劳，以便使整个组织正常地运转。

2)使库存投资和损失保持最低限度。

3)保持并提高质量。

4)发现或开展有竞争力的供给商。

5)当条件允许的时候，将所购物资标准化。

6)以最低的总本钱获得所需的物资和效劳。

7)在企业部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系。

8)以可能的、最低水平的管理费用来实现采购目标。

9)提高公司的竞争地位。

第二节采购与供给管理的作用〔重点〕

一、采购与供给管理的作用：

1)利润杠杆作用：这种采购本钱减少很少比例，就可以带来很大比例销售利润增加的现象，称为利润

杠杆效应。

2)资产收益率作用

3)信息源作用：采购部门与市场接触可以为企业部各部门提供丰富的、有用的信息。

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4)主要包括：价格、产品的可用性、新供给源、新产品及新技术信息。

这些信息对企业中其他许多部门都具有重要的作用，可以提高其他部门的经营绩效，间接地为企

业做出了重要奉献。

5)营运效率作用采购部门运作的有效性将直接反映在其他部门的运作上；而且会造成直接的、间接的

本钱的增加或降低。

6)对企业竞争优势的作用：如果采购部门不能够把工作做好，企业就不能提供给顾客要求的质量、合

理的价格的产品或效劳。采购部门在和供给商打交道的时候，还会直接影响企业的公共关系和企业

形象。所以，采购部门不能够把工作做好，企业的竞争优势将会降低。

采购按不同标准分类：〔掌握〕

1)按采购围分类，购、国外采购；

2)按采购时间分类，长期合同采购、短期合同采购；

3)按采购主体分类，个人采购、企业采购、政府采购；

4)按采购制度分类，集中采购、分散采购、混合采购；

5)按采购输出结果分类，有形采购、无形采购；

一、按采购围分类：〔掌握〕

〔一〕购：指企业以本币向国供给商采购所需物资的一种行为。

优势：首先，购不会遇到商业沟通的困难；

其次，购不存在国际贸易运输、定价的问题，省却了在国际贸易中洽商运费、保险、交货付款

条件等问题；

再次，购一般用时较短，面临的不确定性和风险较小。

〔二〕国外采购：又称国际采购或全球采购，主要是指购企业，直接向国外厂商采购所需要的物资的一种行

为。

优势：首先，企业，尤其是大型跨国公司，对采购产品质量有严格的要求，国外采购扩大了供给商的

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围，购置商有很大的选择余地，就有可能获得高质量的产品；

其次，每个采购企业都希望降低采购本钱，而国外的一些有竞争力的供给商可以提供具有更

低价格的产品；

再次，参与国际采购可以锻炼自己适应经济全球化的能力，有利于企业的长远开展；

最后，通过国际采购还可以获取一些在国无法得到的商品，尤其是高科技产品，如电脑的CPU

等。

二、按采购制度分类〔掌