公司内部员工培训管理制度(精选11篇).pdf

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公司内部员工培训管理制度(精选11篇)

公司内部员工培训管理制度

在当下社会,需要使用制度的场合越来越多,制度是国家法律、

法令、政策的具体化,是人们行动的准则和依据。制度到底怎么拟定

才合适呢?下面是小编为大家收集的公司内部员工培训管理制度(精

选11篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

公司内部员工培训管理制度1

一、目的

为配合公司的发展目标,提升人力绩效,提升员工素质,增强员

工对本职工作的能力与对企业文化的了解,并有计划地充实其知识技

能,发挥其潜在能力,建立良好的人际关系,进而发扬本公司的企业

精神,特制定《培训管理制度》(以下简称本制度),作为各级人员

培训实施与管理的依据。

二、适用范围

凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善

建议等,均依本制度办理。

三、权责划分

(一)培训部门权责

1、制定、修改全公司培训制度;

2、拟定、呈报全公司年度、季度培训计划;

3、收集整理各种培训信息并及时发布;

4、联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施;

5、检查、评估培训的实施情况;

6、管理、控制培训费用;

7、管理公司内部讲师队伍;

8、负责对各项培训进行记录和相关资料存档;

9、追踪考查培训效果;

10、研拟其他人才开发方案。

(二)各部门权责

1、呈报部门培训计划;

2、制定部门专业课程的培训大纲;

3、收集并提供相关专业培训信息;

4、配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作;

5、确定部门内部讲师人选,并配合、支持内部培训工作;

四、培训管理

(一)总论

1、培训安排应根据员工岗位职责,并结合个人兴趣,在自觉自愿

的基础上尽量做到合理公平。

2、凡本公司员工,均有接受相关培训的权利与义务。

3、全公司培训规划、制度的订立与修改,所有培训费用的预算、

审查与汇总呈报,以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜,

以人事部门为主要权责单位,各相关部门负有提出改善意见和配合执

行的权利与义务。

4、全公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以人事部门为

主要权责单位,并对全公司的培训执行情况负督导呈报的责任。各部

门应给予必要的协助。

(二)培训体系

培训体系包含四个模块。

1、新员工入职培训

(1)培训对象:所有新进人员。

(2)培训目的:协助新进人员尽快适应新的工作环境,顺利进入

工作状况。

(3)培训形式:以周期性的内部授课方式进行。

(4)培训内容:分常规类和专业技术类两项科目,两项科目的具

体内容可根据任职岗位的不同进行选择。

a)常规类科目:公司简介(包括公司发展史及企业文化,各部门

职能等)、公司制度介绍、产品/业务介绍与市场分析、技术研发体系

现状与开发方向及其他。

b)专业技术类科目:技术线、市场线的岗位设计与工作流程、适

合公司习惯的标准作业技巧、项目管理流程与强化训练及其他。

2、实习生导师制的岗位培训

(1)培训对象:公司招收录用的应届毕业生。

(2)培训目的:使新员工按照任职岗位的要求,尽快熟悉业务内

容及工作流程。

(3)培训形式:“一带一”或“一带二”的固定导师责任制形式。

(4)培训内容:包括思想素质、企业文化的教育;专业知识技能

的训练;及工作疑难的解决和指导等。

3、内部培训

(1)培训对象:全员。

(2)培训目的:依靠公司内部讲师力量,最大效度的利用公司内

部资源,加强内部的沟通与交流,在公司内形成互帮互助的学习氛围,

并丰富员工的业余学习生活。

(3)培训形式:在公司内部以讲座或研讨会、交流会的形式进行。

(4)培训内容:涉及公司技术类、市场类、管理类的多个方面,

及员工感兴趣的业余知识、信息等。

4、外部培训

(1)培训对象:全员。

(2)培训目的:依靠外部专家力量,提升从业人员在本职工作上

所应具备的专业知识、技能技巧,以增进各项工作的完成

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