EPC综合项目部岗位职能职责及各部门工作职责.doc

一、组织机构、岗位和编制：

1、组织结构图

项目经理

项目

项目总工兼副经理

资料员仓管员采购员热控主管电气主管化学主管汽机主管锅炉主管土建主管

资料员

仓管员

采购员

热控主管

电气主管

化学主管

汽机主管

锅炉主管

土建主管

2、岗位编制表

序号

岗位名称

编制

职数

备注

1

项目经理

1

1

2

总工兼副经理

1

1

3

安全员

2

可兼

4

施工主管

6

6

机、电、炉、热各1人，化学1位，土建1人。

5

采购员

1

1

6

资料员兼仓管员

2

1

7

出纳兼后勤

2

1

合计

11

二、项目部各组员分工

项目经理

1、全方面负责项目部生产经营管理和党建工作、思想政治工作、企业文化建设工作，对项目部两个文明建设负全方面领导责任；

2、对本项目部质量、环境、职业健康安全管理检验行使领导和决议权；

3、负责项目部经营管理和物资设备管理工作；

4、负责开展经济活动分析和成本控制工作；

5、全方面负责工程建设中外部协调工作；

6、负责外协队伍管理和使用工作。

总工兼副经理

1、负责项目部技术、质量、安全、测量、试验、科技创新等工作；

2、负责质量、环境、职业健康安全管理体系运行；

3、组织项目《实施性施工组织设计》和单位工程施工组织设计编制，并组织对施工队上报方案会审工作；

4、负责项目部施工生产和现场资源配置工作；

5、负责工程进度、文明施工、现场安全管理工作；

6、负责完工资料移交；

7、完成项目经理交办其它任务。

专业工程师

1、在项目总工程师领导下，认真落实实施国家相关电力建设方针、政策和上级颁发技术标准、规范、规程及施工技术管理制度，对分管本专业工程质量、安全、进度、成本控制和测量工作负责；

2、组织对施工队进行技术交底和现场施工协议工作；

3、依据工程变更设计管理措施，对项目各专业工程进行认真调查

研究，经多方比较后提出需要修改设计意见，进行工程变更，以确

保工程质量、效益、进度等满足生产需要；

4、负责本专业工程施工进度计划编制工作；

5、负责本专业工程材料计划、设备订货编制工作和材料、设备进场验收工作；

6、常常深入工地，坚持技术工作落实于施工全过程，检验工程质量和技术安全方法，查对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，立即搜集施工日志，做好工程量统计和结算工作，做到工程完工一切资料齐全，签证完善；

7、落实纠正和预防方法，组织质量（隐患）事故调查处理；

8、组织隐蔽工程验收、阶段性工程验收、完工验收、交付工作；

9、认真做好完工文件编制工作，绘制完工图纸，参与施工技术总结工作。认真保管施工图表及多种技术资料，工程完工后立即交付相关部门。

采购员

1、实施国家相关法规和法令，遵守职业道德，廉洁奉公；

2、确保质量、环境、职业健康安全管理体系在本部门正常运转，实现项目部、企业管理目标；

3、严格实施《物资采购控制程序》，物资采购前对供方进行评价，年底进行合格供方供货质量评定，建立合格供方档案；

4、负责物资采购、验收、贮存、防护、标识、发放，使用及回收过程中关键环境原因、重大危险源控制；

5、负责定时对项目物资设备管理工作监督、检验和考评；

6、负责采购计划编制工作；

7、负责建立采购协议管理台帐；

8、完成领导交办其它事项。

资料员兼仓管员

1、根据文件资料集中管理制度，集中管理项目文件资料（除技术图纸以外）；

2、负责项目部来文统一收发，建立来文登记册，分别报送主管领导签批后，负责督办及回收归档；建立统一文件资料台帐，对存档文件和资料进行认真查对、整理编号存档，对文件资料完整性、完好性负责；

3、负责项目购置技术、管理等图书资料和能用图书资料集中统一管理，建立清册台帐和借阅回收制度；

4、严格复印审批、传真收发登记等制度，做好办公用具、用具领用登记采购计划工作；

5、负责做好物资进退场相关统计，确保帐物一致；

6、负责材料到货验收和管理工作，做到统计齐全和真实；

7、负责材料收入、消耗、库存统计，并立即正确上报各类报表和资料；

8、做好年度清查工作，确保帐、物、卡相符；

9、做好物资进退场相关统计，确保帐物一致；

10、控制限额领料相关程序；

11、办理项目领导交办其它工作。

出纳兼后勤

1、认真实施现金管理制度，严格实施库存现金限额，超出部分必需立即送存银行，不坐支现金，不得白条抵压现金；

2、建立健全现金出纳多种制度，严格审核现金收付凭证；

3、严格支票管理制度，对支票使用情况进行登记；

4、主动配合银行做好对账、报账工作，负责银行对账调整表编制，并配合会计做好账务处理；

5、定时主动接收会计对库存、银行对账单检验；

6、实施项目财务管理制度，对手续不全原始凭证，不给予支付；

7、负责项目一切现