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会计村干部述职报告3篇

会计村干部述职报告3篇

会计村干部述职报告篇1

一、所做的主要工作

(一)团队扶植

人做为工作的第一要素及最紧张的公司资源，财务部把团队

扶植放在所有工作的第一位，从人员雇用、入职交流、、陈诉请

示指导、进度把控直至结果确认，与部门成员进行充分的沟通、

了解;积极引导成员确立康健、稳定的工作心态，科学引导其精肯

定位自身的工作目标;“要律人，必先律己”，从工作细节、工作态

度、工作才能等方面要求成员施展表率带头作用，严格遵守公司

的各项规章制度，严格遵守职业操守;尽力树立优越的工作气氛，

并在工作中赓续赞助成员的才能晋升、正直态度、友好协作;财务

部现配有4人，成员的业务才能很好地满足了现有的业务需求，

资金收付、管帐核算、总账治理、税务陈诉、价格审核以及较低

条理的财务治理工作完成圆满顺利。

(二)部门扶植

部门扶植基于企颐魅这个组织而存在，部门的目标是企业目

标的分化，是办事于企业的整体目标。而设定正确的目标则是部

门扶植的出发点和落脚点，我把财务部的目标分化成五个条理：

根基统计-管帐核算-财务治理-财务战略-企业治理，概括起来便

是充分应用公司的现有及将来的资源(包括人力资源、资本资源、

技巧资源、资产资源、商品资源、物质资源等)使公司的代价化。

部门负责人作为团队的核心及魂魄“”，必须在部门组织架构、岗

位职责、人员配置、分工协作、部门纪律、奖罚步伐、规章制度

等方面做出全面的筹划和安排，以满足适当的人在适当的光阴内

完成财务部的各项工作，理论上财务必须对公司的每一项业务在

代价上进行财务评估，包管各项业务合理高效地完成，进而杀青

公司的整体目标。

(三)财务具体工作

1、数据统计方面，单据不全、业务不全、信息数据缺失导

致数据维护艰苦，后续的工作必须增强单据齐全、相关岗位业务

技能培训、增强对数据岗位(包括采购跟单、仓管、管帐、车间统

计人员)工作措施及工作习惯的培训，确保制度流程真正执行。

2、管帐核算方面，核算精确性、实时性、完整性急需增强，

费用核算、总账、纳税陈诉、出口退税基础可以或许满足现时的

需求，本钱核算、往来治理急需树立规范化的处置惩罚流程，以

及增强对管帐人员才能晋升及责任心的培养;全年累计完成收入

4260万元。

3、财务治理方面，急需增强本钱费用节制的执行，财务阐

发、可行性建议、风险警备的范畴和具体步伐，预算治理缺失。

4、出口退税方面：20__年累计完成陈诉5批次，陈诉退税

金额439.40万元，已经实现退税金额为278万元。退税款实时

定时的实现，必然水平上缓解了资金压力。

5、信保业务，完成信保额度的申请14个，申请额度总额为

975万元，实际完成投保金额为198万元，付出保费9.4万元;完

成第二季度的保费补贴申请2400元。

6、工行信保短期融资业务，从10月份第一批申请获批并放

贷，截止12月31日累计完成4批次共计890.9万元的工行短期

借款，并于12月份初次还贷10万元并付出利息费用3万元;信

保融资的有效跟进极大缓解了公司资金压力，包管了公司各项业

务的正常开展，后续将在进步结汇优惠点数，优化和均衡投保金

额、档次、付款方法、费率等内容，实时还贷削减利息费用、实

时申请利息补贴，低落工行手续费比例上实时跟进以削减综合资

金使用本钱。

7、中信银行金地门道写字楼小额固定资产顺利完成420万

放贷工作，累计付出资产项目投入1255万元，包管的资产项目

有效实施，为20__年的产销分离的办公格局奠定了优越的根基。

8、资金治理，本着量入“为出，包管业务”的原则实施科学治

理、准确治理，包管了公司各项业务的正常开展，员工工资定时

发放，全年实现资金流入5923万元，资金流出5726万元;后续

将在还贷的实时性，资金调拨的计划性上下功夫，以防止还贷风

险及公司的资金信用品级降低。增强供应商的信用周期及额度方

面与供应链实现按期协商，并尽尽力包管供应商货款实时付出。

9、资本到位环境阐明，注册资本1000万元，实际到位890

万元，资本到位率89%。

10、应收账款治理，实时跟进应收账款回款环境，实时知会

贩卖部追款及与业务对账，包管回款的实时