企业内训培训高效执行力教材.pptx

团队执行力目录第一章：商业人格到底是什么决定着一个人的行为？是环境？还是我们自己？什么是执行、执行力、团队执行力?执行,就是把商业目标变商业结果的行动!执行力,就是把商业目标变商业结果的行动能力!团队执行力,就是实现公司战略目标的组织能力！为什么大部分员工缺少商业原则原因：受到中国传统文化的影响人治文化含糊文化熟人文化含糊文化陈春花说评价评价下属有三个很糟糕的词第一个：“悟性”第二个：“领会”第三个：“揣摩”——《管理的常识》如何打造商业人格靠原则做事用结果交换结论一：态度不等于结果结论态度与结果是两个独立的系统！我们需要的是结果，再辛苦，再努力都不等于结果，态度不等于结果。结论二：职责不等于结果结论职责是对工作范围和边界的抽象概括。没有结果意识，职责就是一纸空文。结论三：任务不等于结果我已经按照您说的做了我已经尽最大努力了我该做的都做了但——看似事情做了，就是没有结果！完成任务是对程序、过程负责收获结果是对价值、目的负责结果是什么？结果:可以满足客户需求的一种价值，就是客户愿意用钱来换的东西。对客户没有价值的结果，无论你多么辛苦，你的辛苦都一文不值！！！第二章：执行的要素执行的要素一：契约精神事前：原则高于一切；事中：信守契约承诺；事后：100责任思维！执行的要素二：结果导向训练：井挖了，没有水，别怪我。 任务：挖井 结果：结果以目标为导向，以成果为标准，以人为中心；使组织和个人取得最佳业绩的管理方法什么是结果？结果是用来交换的！是可以满足客户需求的一种价值。是客户愿意用钱来交换的东西，没有价值的东西就不是结果！执行语录：判断你工作有没有价值的唯一裁判就是客户！对客户没有价值的结果，无论你多么辛苦，你的辛苦都一文不值！！！执行的要素三：执行要素四速度执行力的量尺 四象限法则重要不重要不紧急紧急帕累托法则生活中80%的结果几乎源于20%的活动！时间管理——要事第一用“ABC控制法”使用时间ABC控制法是根据事务在工作中的重要和紧迫程序，按照最重要、重要和不重要三种情况，分成A、B、C三类，有区别地管理时间的一种分析方法。A——最重要的 C——次重要的一个工作日B——较重要的针对拖延症：番茄工作法执行要素五责任决定执行的效果工作就意味着责任责任决定执行效果主动付出简单的事做到极致充满热情/忱热爱学习执行力的根本纪律与服从第三章：执行驱动体系做好结果的三种思维底线思维外包思维镜子思维执行的源动力：目标制定目标目标目标要具有挑战性，但跳起来能够得到！高效执行需要四轮驱动！结果定义+一对一责任+跟踪检查+即时奖惩结果定义三要素?有时间?有价值?可考核一对一责任?没有人愿意负责到底，除非变成“我的责任”?不要考核部门，要考核到人?千斤重担人人挑，人人肩上有指标。 任务接收要做到：100％责任积极的逻辑、负责的逻辑：积极的逻辑、自己的逻辑：谁的责任？我承担最大的后果，我就要对自己负最大的责任，哪怕是绿灯过马路也看一下两边有没有车。消极的逻辑、法官的逻辑：对于那些让我们痛苦的后果，我们只有负100%的责任，才能改变现状！结论：百分之百的责任!我们不能够改变环境,我们能够改变自己我们每个人改变了自己,我们就可以改变环境!别人不执行不是你不执行的理由！不要用别人的错来证明自己的对！过程检查?跟踪检查阶段结果?有什么用：保证最后结果?处罚不能代替检查管理格言：过程不检查，结果准抓瞎即时奖惩即时兑现承诺；激发当下工作动力！YCYA工具YCYA表指令指令指令承诺YCYA进展发出发出人承诺承诺完成奖惩情况人时间检查汇报兑现时间执行的“五个凡是”凡是工作，必有计划凡是计划，必有结果凡是结果，必有责任凡是责任，必有检查凡是检查，必有奖罚冲突的处理单击此处添加副标题，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。谢谢聆听管理不在于知，而在于行，其检验不在于逻辑，而在于成就！——彼得?德鲁克