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施工质量负责人职责

作为施工质量负责人，其职责和任务不仅仅是监管施工现场的

各项工作，也不仅仅是监理施工过程中的质量问题，更紧要的是要

在整个工程周期内，全面负责施工质量管理，体现出专业性、权威

性以及管理本领。

I.职责概述

施工质量负责人作为工程建设中质量管理的紧要构成部分，其

重要职责如下：

1.依据工程建设法规和质量技术标准，审查订立施工质量管理

体系及防备措施并实施监督。

2.订立质量管理文档和工程质量验收报告，并规范化管理施工

现场。

3.组织或参加震安检查和安全检查，并现场检查和管理工程建

设质量，确保施工质量符合法规和规定。

4.调查分析各减列原因，并提出相应的改进措施；引导工人施

工，协调解决显现的施工质量问题。

5.在施工阶段适时报告工程签证的问题，并加强信息沟通，适

时处理工程质量问题。

II.实在职责

1.订立权威的施工质量保障方案

在工程建设的各个环节中，订立并贯彻与实际情况相适应的质

量保障方案，是建筑施工企业高效、有序、并且可持续进展的基础

和前提。施工质量负责人应依据工程文档和质量规范，订立施工质

量保障方案和质量掌控系统，做好每个施工环节的预算、质量评估

和质量反馈等工作。方案应明确各专业部门的工作职责，确保整个

施工实施过程安全牢靠、质量稳定。此外，方案的订立应充分考虑

工作类型、工程执行环境、工程条件以及施工工艺，以实现全方位、

个性化管理。

2.构建完整的工程施工管理体系

完整的工程施工管理体系一般包括：施工计划、质量管理、进

度掌控、安全生产、环境保护等方面，并由施工质量负责人统一协

调和领导。施工管理体系的订立过程需要不断聚集和调整相关部门

和人员的见解和反馈，确保各部门间无缝连接，达到施工计划、质

量管理、安全生产等方面的协作一致。

3.负责施工质量问题整改，提出工程完结看法

施工质量问题的发生，在不同程度上影响着施工进程和工程的

成果。施工质量负责人应适时对施工质量问题进行差错分析，统一

协调相关部门加强工程质量管理，并对工程建设质量进行强化。同

时，在施工阶段，要对工程质量进行全面的看管和监测，并适时从

资料和数据的角度反馈情况。在工程完结时，负责提出建设单位完

结验收报告，并参加相关工程验收，帮助工程剖析验收结果和建议，

加强工程质量闭环管理。

4.建立和完善施工质量管理档案

为加强施工质量管理，建立和完善施工质量管理档案，是开花

结果以及施工工艺有序、可持续进展的紧要保障。施工质量负责人

应结合实际情况，建立质量管理档案，并定期收集和整理施工过程

中的各种质量数据信息。相关数据包括施工计划、质量岗位、质量

文件、质量验收报告、上级部门审批等多个方面的记录、档案等。

同时，还要依照相关管理规定，保护和备份全套质量管理档案，以

资资料查询和历史信息评估等各方面。

III.职责要点

1.必需有深厚的专业技术学问和实际工作阅历：施工质量负责

人定位较高，为了确保工程建设的质量和安全，必需拥有肯定的学

术修养和丰富的实际工作阅历。该职位需要懂得施工工艺的前后关

联，谙习各个岗位的作业流程，把握各种施工质量、安全、保障措

施等，以便在工作中更好地把握各个关键要点。

2.必需具备高度的责任心和决策本领：施工质量负责人负有建

设质量和安全质量的紧要职责，因此，必需有高度的责任心和决策

本领。尽管施工质量负责人需要在多个方面考虑问题，但是在实行

适当措施等方面，要能快速交付，处理好施工过程中显现的质量安

全问题，化解施工风险。

3.必需有优秒的沟通协调本领：在施工计划书未达成共识，不

同专业部门未形成默契协作的状态下，施工质量负责人应具备优秒

的沟通协调本领，以促成对施工计划、质量管理、安全措施等方面

的工作取得最后的共识。此外，在与上级部门和下级人员等群体之

间，也需要有很强的沟通协调本领，以便实现团队更好的搭配与合

作。

4.必需擅长发觉和解决问题：在施工管理过程中，包括施工质

量内部管理、项目沟通协调、资料归档等方面，决不可能一帆风顺，

漏洞百出。故施工质量负责人必需能够擅长发觉问题，并能够在短

时间内作出精准有效的解决。由于时间就是质量和工程成果，能够

高效处理各种问题，不仅是管理质量的紧要标志，还是实现施工质

量监管的关键所在。