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施工过程管理

一、施工前的管理与准备工作

施工准备工作要贯穿在整个施工过程的始终，根据施工顺序的

先后，有计划、有步骤、分阶段进行。按准备工作的性质大致归纳

为五个方面。

1、做好技术准备

(1)审查设计图纸，熟悉图纸及有关资料。同时应了解有关

设计数据，结构特点及土层、地质、水文、工期要求等资料。

(2)搜集资料，摸清情况。搜集当地的自然条资料和技术经

验资料，深入实地摸清施工现场情况。

(3)编制施工组织设计和开工前的各项方案、措施。并且在

具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。

对施工中每一阶段、每一工种可能出现的技术难题提出符合施工过

程实际的施工方案和技术措施，都将大大降低施工成本和确施工

质量。

2、施工现场准备

(1)建立测量控制网点。按照总平面图要求布置测量点，设置

永久的经纬坐标桩及水平桩、组成测量控制网。

搞好“三通一平气修通场区主要运输干道接通地上用电

(2),

线路。布置生产生活供水管网和现场排水系统。按总平面确定的标

高组织土方工程的挖填、找平工作等。

(3)修建大型临时设施。包括各种附属加工场、仓库、食堂、

宿舍、厕所、办公室以及公用设施等。

⑷对现场安全通道要设计醒目的标识牌。做到施工前计划周全

的设施布局，材料区域与工艺特性科学布置、机械操作范围明确、

车辆进出方便、工序衔接紧密等施工科学化管理，使整个现场不仅

仅是施工前的计划还是施工过程中都显得忙而不乱，井然有序。

3、物资准备

(1)根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划;根据材料

供应与使用情况决定材料储备量;根据主导机械配置与之能力相适应

的附属机械。

(2)做好施工机械和机具的准备,对已有的机械机具做好维修

试车工作，对尚缺的机械机具要立即订购、租赁或制作。

(3)做好建筑材料需要量计划和货源安排。

4、施工队伍淮备

(1)健全、充实、调整施工组织机构。

(2)调配、安排劳动班子组合。

⑶职工进行计划、技术、安全交底。

以上准备工作就绪后，还要配合甲方完成施工许可证的办理，

经有关部门批准后方可开工。

二、项目施工阶段的管理

在建筑施工过程中，要确与业主约定的合同条款得以实现,

项目经理就必须加强项目管理,确定合理的成本控制、工期计划、质

量控制目标,并积极运用先进的生产技术、制作工艺和良好的运行管

理体系，对经济核算、合同管理、资料的收集及存档等，对“三大

目标”实行有效控制，从而取得较好的经济与社会效益。因此项目

经理必须处理好“三大目标”的对立统一关系，这对施工企业具有

十分重要。

1、施工项目质量管理

建筑施工企业IS09000系列标准的贯彻控制，要求施工企

业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立

质量证体系。Is090质量管理标准明确规定了为证产品质量

必须建立有效的管理机构及职责权限，规定组织的产品生产必须制

定规章制度、技术标准、质量手册、质量体系操作检查程序，并使

之文化。要求企业要不断地总结、评价质量管理体系，不断地改

进质量管理体系,使质量管理呈螺旋式上升。在质量管理的过程中，

质量控制受到人、机械、材料、方法以及环境这五种因素的影响，

因此我们应当把这五个因素视为一个系统，全方位地进行质量控制

的工作。

（人的管理。人是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作

1）

者，要充分调动人的积极性,发挥人的主导作用。

(2)材料的管理。材料管理包括原材料、成品、半成品、构

配等控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台

帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理,避免将不合格的原材

料使用到工程上。

(3)机械管理。机械管理包括施工机械设备、工具等管理。

根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机