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施工过程中的应急措施

（1）应急准备和响应一般要求

项目应急准备和响应措施应针对潜在的职业健康安全事故或紧急情况，保

证在一旦发生事故或紧急情况时，有响应的程序来应对，以减少事故或紧急情

况的影响和降低损失，保证施工生产的正常进行，防止损失扩大。

为及时有效地处理重大事件突发对工程正常施工秩序的影响，我公司建立

以项目经理部领导班子为首的施工应急响应小组。在紧急情况发生第一时间内

启动应急机制，1小时内上报有关部门。保证做到：统一指挥.职责明确.信息

畅通.反应迅速.处置果断，把事故损失降低到最低。

针对火灾应急事项，技术组负责结合编制项目《消防方案》和《消防预

案》；物资组负责项目消防物资的购置.配备和验收；质量安全组负责消防物资

的使用管理，并组织成立项目义务消防队。消防方案和消防预案应重点针对物

资仓库.油库等易燃易爆区域的消防作业编制应急准备和响应措施，该方案和预

案由项目经理审批后实施。

针对人身伤亡.中毒等事故.事件，项目质量安全组负责编制人身伤亡事故

应急计划，建立急救措施和管理准则。现场设医务室，配备医生和护士。医务

室备有急救箱和急救担架（至少两套），担架为不锈钢制品。工地发生安全事

故后，要将伤者立即送往医务室进行处理，必要时送医院医治。医务室的急救

箱必须由专人保管，不准上锁，并定期更换超过消毒期的敷料和过期药品，每

次急救后要及时补充。医务室门口要有显著标志。同时建立外部急救联络方式

以及交通运输保障措施等，质量安全组负责本项作业执行情况的监督和管理。

项目人身伤亡事故应急计划由项目经理组织审核批准后实施。

项目安全组负责在适当的时候，组织消防演习和现场伤亡急救演练，验证

相应人员的技能.设备与器械的完好情况.应急措施的有效性和沟通渠道的畅通

状况等。现场演练的内容主要包括：迅速通知有关单位及人员.抢救（灭火.伤

员现场急救).疏散与撤离.保护重要财产.封闭现场等。项目质量安全组完成并

保存记录（包括现场演习实况照片)。

对自然灾害.疾病.重大人为安全事件等突发的紧急事件进行预防和控制，

以减少其对施工生产经营作业.工人的作业和生活以及对公众的影响。

（2）紧急情况预案

1）项目经理部应急准备和响应领导小组

现场经理部设突发事件应急小组，突发事件应急小组由项目经理.执行经理.

生产经理.专业工程师.安全总监.行政经理和其它相关部门人员组成。项目经理

是突发事件应急小组的第一责任人，担任应急小组组长，生产经理.安全总监和

综合办公室主任是应急小组的副组长。

一旦确认发生突发事件，应急小组立即启动。

应急小组职责划分

组长职责：

应急准备总策划，应急响应总指挥，确保人员到位.设施到位.资金到位。

副组长职责：

协助组长进行应急准备策划并组织实施，紧急情况发生时，按方案.预案各

就各位进行现场指挥。

组员职责：

参加应急准备策划作业，并在实施过程中进行指挥.检查.记录等，紧急情

况发生时，尽快各就各位组织相关人员进入响应程序，正确进行现场处置。

工程部：主要负责应急预案的实施，并对施工人员认真做好交底作业。

技质术部：主要负责E+O方案及应急预案的编制，协助主任工程师监督检

查方案实施，质检部：负责检查应急的各项措施的质量.落实情况等。

物资设备部：提前做好应急的各项物资准备，负责应急物资的调配等作业。

经营财务部：负责应急措施的财务保障作业。

安全保卫部：危险源识别及评价，负责项目的各项安全目标.指标的落实作

业，负责施工现场应有的安全标志。

综合办公室：现场防护用品及急救物品保管和发放，负责后勤物品保障。

安全保卫部：负责救援车辆行走和抢救路线，人员疏散路线。

应急机制小组激活时间

事故发生后1小时内，启动应急机制，同时上报有关部门。全天24小时进

入应急状态。事后处理报告提交公司总部.业主.政府部门48小时后，应急状态

解除。

（3）应急事件处理程序

1）应急准备和响应流程图

本流程图及就近医院路线（图）.应急电话做成图牌架在现场明显位置。

紧急情况发生时，知情者.目击者应立即以最快捷的方式向应急小组负责人

报告，并必须立即采取应急措施进行处理，并按照应急预案的要求将紧急情况.

应急措施和当前状况等向公司总部突发时间应急小组报告。当情况严重，自身