施工组织方案的优化.pdfVIP

施工组织设计的优化

(一)优化目的

通过技术经济比拟分析，可以看出存在有两个或两个以上施工组织

设计方案之间的优劣。从而去劣存优，对施工组织设计进展方案、组合、

顺序、周期、生产要素等要素调整，以期使设计趋于最优化。同时，通

过优化，努力节约资源，注重环境保护，提高机械设备的利用率，并协

调好工期、质量、本钱三控制的关系。

(二)施工方案的优化

施工方案优化主要通过对施工方案的经济、技术比拟，选择最优的

施工方案，到达加快施工进度并能保证施工质量和施工平安，降低消耗

的目的。

主要包括：施工方法的优化、施工顺序的优化、施工作业组织形式

的优化、施工劳动组织优化、施工机械组织优化等。

施工方法的优化要能取得好的经济效益，同时还要有技术上的先进

性。

施工顺序的优化是为了保证现场秩序，防止混乱，实现文明施工，

取得好快省而又平安的效果。

施工作业组织形式的优化是指作业组织合理采取顺序作业、平行作

业、流水作业三种作业形式的一种或几种的综合方式。

施工劳动组织优化是指按照工程工程的要求，将具有一定素质的劳

动力组织起来，选出相对最优的劳动组合方案，使之符合工程工程施工

的要求，投入到施工工程中去。

1/10

施工机械组织优化就是要从仅仅满足施工任务的需要转到如何发挥

其经济效益上来。这就是要从施工机械的经济选择、合理配套、机械化

施工方案的经济比拟以及施工机械的维修管理上进展优化，才能保证施

工机械在工程施工中发挥巨大的作用。

(三)资源利用的优化

工程物资是劳动的对象，是生产要素的重要组成局部。施工过程也

就是物资消耗过程。工程物资指主要原材料、辅助材料、机械配件、燃

料、工具、机电设备等，它效劳于整个建立工程，贯穿于整个施工过程。

因此，对于它的采购、运输、储存、保管、发放、节约使用、综合利用

和统计核销，关系到整个工程建立的进度、质量和本钱，必须对其进展

全面管理。

资源利用的优化主要包括：物资采购与供给方案的优化、机械需要

方案的优化。

工程物资采购与供给方案的优化就是在工程工程建立的全过程中对

工程物资供需活动进展方案，必要时需调整施工进度方案。

机械需要方案的优化就是尽量考虑如何提高机械的出勤率、完好率、

利用率，充分发挥机械的生产效率。

浅议施工组织设计与工程预结算

施工组织设计是进展根本建立和指导建筑施工的必要文件，是建筑施工

企业高质量，高，低本钱，低消耗加强管理提高经济效益的重要手段，

也是正确处理施工中人与物、时间与空间，质量与数量，工艺与设备，

专业与协作，供给与消耗，生产与管理等各种矛盾，合理而科学地，方

2/10

案而有序地，周密而均衡地组织施工生产的重要措施。一般情况下，施

工组织设计一般可分为施工组织总设计；单位工程施工组织设计；分部

或分项工程作业设计。

随着社会主义市场经济的建立，建筑市场的竞争日趋剧烈，客观形

势对施工企业的要求越来越高，不仅在技术装备，人员素质，施工组织

诸方面提出较高的要求，而且工程经济管理工作中有关工程预结算，也

面临新的挑战。在新的形势下，一些施工企业缺乏积极的应对措施，科

技管理水平落后，对施工组织设计没有引起足够的重视，因此就会出现

以下几种情况：一是根本没有施工组织设计：不搞平面布置图，材料乱

堆乱放，土方运出运进，机械设备、劳动力需求无方案，工程质量、案

例施工无措施，窝工浪费现象严重，管理水平低下；二是应付差：在甲

乙双方签订工程承包合同时，为应付甲方审查施工组织设计，不得不胡

乱编造一个，应付了事；三是施工组织设计编制质量低劣：不少施工单

位，不明白施工组织措施，只画出一平面布置图或工程进度表，就认为

有了施工组织设计；四是重技术轻经济：有的施工单位编制施工组织设

计受传统观念和习惯势力的影响，只重视施工组织技术措施，无视经济

指标容，以致在工程结算中纠纷不断。

例如，港老港区的宿命楼给排水外网改造工程，由于宿命楼已建成

二三十年，住户在两楼之间盖仓房，挤占用了公用场地，致使楼间通道

过于狭窄，通告困难，在这样的天南地北下施工，施工用料需要人力倒

运，施工单位那么以材料未进入场地而要求增加材料的二次倒运费。如

果施工单位开工前进展现场踏勘，认真编制