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施工现场的工程资源管理

1施工项目资源管理

资源是对项目中使用的人力资源、材料、机械设备、技术、资金和基础设施

的总称。资源管理是对项目所需人力、材料、机械设备、技术、资金和基础设施

所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。

资源管理应以实现资源优化配谿、动态控制和成本节约为目的。优化配谿就

是按照优化的原则安排各种资源在时间和空间上的位谿，满足生产经营活动的需

要，在数量、比例上合理，实现最佳的经济效益。另外还要不断调整各种资源的

配谿和组合，最大限度地使用好项目部有限的人、财、物去完成施工任务，始终

保持各种资源的最优组合，努力节约成本，追求最佳经济效益。

1.1资源管理的理念

工程项目资源管理和作为生产要素的人、财、物管理不同。前者需要站在经

济社会可持续发展的高度，对资源的配置和使用进行决策、计划、实施和控制；

后者则主要表现为对具体的人、材料、机具、设备等生产要素进行有计划的和有

效的使用管理。因此，项目的资源管理首先要树立现代资源管理的理念。

1.1.1以人为本、和谐发展的理念

坚持以人为本的管理理念，必须充分调动工程项目管理团队成员和项目承包

单位参建员工的积极性，推动工程项目建设过程各类人力资源之间的和谐发展、

协同工作，共同实现工程项目的建设目标。

有效的人本管理，关键在于建立一整套完善的管理激励机制和环境，消除每

一个员工心里上处于被管状态的压力，正确认识自己所处的岗位和工作对项目的

作用和现实意义，树立奋发向上、励精图治的精神和工作态度。

人的积极性和创造性的发挥，必然要受到工作环境和条件因素的影响。这种

环境因素的最主要方面是人际关系。和谐、友善、融洽的人际关系，会使人心情

舒畅，在友好合作、互相关怀中愉快地生活；反之，则会影响工作情绪和干劲。

第1页1共11页因此，坚持以人为本、和谐发展的理念，对于建设工程项目的人力

资源管理是非常重要的指导思想。

和谐社会与和谐发展是建立在尊重人的合法权益基础上的法制社会。因此，

坚持以人为本的管理理念，还必须充分重视和维护工程项目管理者和各类员工的

合法利益，同时还需努力为他们创造充分展现个人才华、专长和能力的环境及工

作平台，让他们个人的理想、事业追求得到必要的满足。

1.1.2绿色建筑、低碳环保的理念

所谓“绿色建筑”的“绿色”，并不是指一般意义的立体绿化、屋顶花园，

而是代表了概念或象征，指建筑对环境无害，能充分利用环境自然资源，并且在

不破坏环境基本生态平衡条件下建造的一种建筑，又可称为可持续发展建筑、回

归大自然建筑、节能环保建筑等。

绿色建筑以人、建筑和自然环境的协调发展为目标，在利用天然条件和人工

手段创造良好、健康的居住环境的同时，尽可能地控制和减少对自然环境的使用

和破坏，充分体现向大自然的索取和回报之间的平衡。

绿色建筑的基本内涵可归纳为:减轻建筑对环境的负荷，即节约能源及资源；

提供安全、健康、舒适性良好的生活空间；与自然环境亲和，做到人及建筑与环

境的和谐共处、永续发展。

1.2施工项目资源管理的内容

1.2.1人力资源管理

人力资源是能够推动经济和社会发展的体力和脑力劳动者，在施工项目中包

括不同层次的管理人员和各种工人。

施工项目人力资源管理是指项目组织对该项目的人力资源所进行的科学的

计划、适当的培训、合理的配谿、准确的评估和有效的激励等方面的一系列管理

工作。

施工企业或项目经理部的劳动成员构成包括固定工、临时工、合同工等。项

目经理部应根据施工进度计划和作业特点配谿劳动力需求计划，报主管部门协助

配谿。

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1.2.2材料管理

材料管理是项目经理部为顺利完成工程施工任务，合理使用和节约材料，努

力降低材料成本所进行的材料计划、订货采购、运输、库存保管、供应加工、使

用、回收等一系列的组织和管理工作。

1.2.3机械设备管理

机械设备管理是指项目经理部根据所承担施工项目的具体情况，科学优化选

技术装备、技术规程等。技术作用的发挥，除决定于技术本身的水平外，很大程

度上还依赖于技术管理水平。没有完善的技术管理，先进的技术是难以发挥作用

的。

1.2.4资金管理

资金管理是指施工项目经理部根据工程项目施工过程中资金运动的规律，进

行资金预测、编制资金计划、筹集投入资金、资金核算与分析等一系列资金管理

工作。