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人人事事管管理理理理念念与与规规划划

一、指导思想与基本理念

1、以人为本：

（）不仅要造就有成就的人才个，而且应培育人才团，发

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挥人力资源团队规模效应。

（）不仅要发挥人力资源力劳动密集型功能，而且更应发挥

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人才之智力密集型功能；

（）不仅要发挥人才自身功能，而且要充分利用与其连带的社

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会关系网络功能。

（）不仅要利用内脑，而且要利用外脑。

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2、企业通过吸纳成熟型人才、成长型人才，有效拓宽利用社会

人才渠道。

3、企业开辟三个人才渠道：

（）立足区域，充分发挥本地人才的主渠道作用；

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（）面向僵，吸纳高层次人才；

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（）注重与国际接轨，寻找留学生或外籍管理者、专家的支持。

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4、在三个层面上开展人力资源；

（）企业高层形成职业精英团队；

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（）企业内部实施全员培训；

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（）企业外部下面影响客户、公众。

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5、用人原则：

（）知人：了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知

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人之潜力；

（）容人：创造宽松环境，使人心情舒畅，不求全责备，允许

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改进自律；

（）用人：为每个员工提供施展才能的舞台，创造学习、发展、

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升迁的机会；

（）做从：以诚相待，与人为善，宽容人，体谅人，不搞内耗，

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敬业乐业忠于职守，以公司为家，与公司共荣辱；

6持续开发人力资源，将人才作为取之不尽用之不竭具有

倍增放大效应的资本；

7人尽其才，人人都是人才。

8公平竞争

（）不拘一格机会均等任人唯贤；

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（）没有性别籍贯身体牲的偏见；

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（）没有校友派系出身门户之见；

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（）没有领导个人用人偏好。

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9人才个体生涯成长规划与企业人力资源发展目标相互匹配，

员工与企业一同成长。

10保持企业一定的员工流动性。

（）过于稳定，造成一潭死水，没有竞争压力；

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（）流动过于频繁，造成队伍不稳技术没有积累，反而流失。

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11实施工作多样性和工作丰富性。

打破员工岗位固定化和单一专长化模式，适时调换员工工作岗

位和地点，或建立工作小组制，使职工做到一专多能或全能发展，

保持员工工作热情新鲜感和挑战性。

12建立员工正常晋升机制，使普通员工具有努力敬业而被提

拔的权利和机会。

13大力开展制度化的合理化建议活动，从中发现挖掘人才。

14对突破常规机制能够脱颖而出的尖子人才，要委以重任。

二人力资源规划

1首先对企业内部人力资源状况进行系统性清查。

（）对明显不合格人员予以调整；

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（）运用“评价中心”或其他测评技术对重点人员（或全体员

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工）进行评估；

（）对企业内部人力资源状况进行总体或分类统计。

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2、与其他略、经营、财务规划协商。

（）根据企业每年经营、财务计划指标，结合企业现有员工状

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况，尤其是员工流动率，来测算年度人力资源总量和按工种、岗位、

职务等分类的结构性指标；

（）提出年度须新增招募、压缩辞退、下岗分流、转岗调配的

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具体计划；

（）人力需求计划，应包括所需的数量、质量、人才素质要求。

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3、人力计划要一次规划、分期流动实行，并根据实际状况