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讲座华谊集团管控的实践刘训峰课件

?华谊集团管控概述?华谊集团管控的核心要素?华谊集团管控实践案例?刘训峰教授对华谊集团管控的见解与建议?互动环节与问答

01华谊集团管控概述CHAPTER

华谊集团管控的定义与特点华谊集团管控是指对华谊集团内部的管理和控制，通过制定和执行一系列政策和制度，确保集团内部的协调、稳定和持续发展。华谊集团管控的特点包括全局性、系统性、战略性和动态性。全局性是指管控要全面考虑集团整体利益；系统性是指管控要从系统的角度出发，确保各部门之间的协调；战略性是指管控要着眼于集团的长期发展，确保战略目标的实现；动态性是指管控要根据内外部环境的变化及时调整。

华谊集团管控的重要性华谊集团管控是确保集团内部稳定和持续发展的关键，通过有效的管控可以减少内部矛盾和冲突，提高管理效率。华谊集团管控有助于实现集团的华谊集团管控有助于提高集团的抗风险能力，通过制定和执行风险管理制度，降低集团的运营风险。战略目标，确保各部门和子公司与集团整体战略保持一致，提高集团的协同效应。

华谊集团管控的历史与发展华谊集团管控的历史可以追溯到20世纪初，随着中国经济的发展和企业规模的扩大，集团管控逐渐受到重视。近年来，随着企业国际化、多元化和复杂化程度的提高，华谊集团管控面临着越来越多的挑战和机遇。为了适应内外部环境的变化，华谊集团管控需要不断创新和完善，加强内部控制和风险管理，提高集团的竞争力和可持续发展能力。

02华谊集团管控的核心要素CHAPTER

战略管理010203战略规划市场定位战略调整

组织结构与流程管理组织设计流程优化信息化管理

人力资源管理人才招聘绩效管理吸引和选拔优秀人才，充实公司人才库。建立科学的绩效评估体系，激励员工发挥潜能。培训与发展提供培训和职业发展机会，提升员工能力和素质。

财务管理成本控制预算管理投资决策

风险管理风险识别风险应对风险监控及时发现潜在风险，评估其对公制定风险应对策略，降低风险对持续监控风险状况，及时调整风险管理措施。司的影响程度。公司的不良影响。

03华谊集团管控实践案例CHAPTER

华谊集团管控的成功案例案例一案例二案例三

华谊集团管控的挑战与解决方案挑战一解决方案二解决方案一挑战三挑战二解决方案三

华谊集团管控的未来发展趋势趋势一趋势二趋势三

04刘训峰教授对华谊集团管控的见解与建议CHAPTER

刘训峰教授对华谊集团管控的独到见解华谊集团在行业中的独特地位01集团管控的挑战与机遇创新与持续发展0203

刘训峰教授对华谊集团管控的建议与策略优化组织架构加强人才培养与引进强化风险控制深化产业链整合

刘训峰教授对华谊集团管控的未来展望全球化战略布局01数字化转型02绿色可持续发展03

05互动环节与问答CHAPTER

与刘训峰教授的互动交流要点一要点二观众提问刘训峰回答华谊集团在管控实践中如何平衡集权与分权？华谊集团在管控实践中，根据业务特点和组织规模，采取了适当的集权和分权模式。在关键业务领域，如财务、人力资源等，实行集权管理，确保统一规划和资源整合；而在具体业务运营层面，则给予子公司一定的自主权，以激发创新和适应市场变化。通过合理的权责划分，既保证了集团整体战略的实施，又充分调动了各子公司的积极性。

与刘训峰教授的互动交流观众提问刘训峰回答

观众提问与回答观众提问刘训峰回答

观众提问与回答观众提问：华谊集团如何通过管控实践提升企业核心竞争力？刘训峰回答：提升企业核心竞争力是华谊集团管控实践的重要目标之一。我们通过强化内部管理、优化资源配置、推动技术创新等多方面措施，不断提升企业的核心竞争力。具体而言，华谊集团注重人才培养和引进，打造高素质的管理团队和员工队伍；加大研发投入，推动技术创新和产品升级；加强品牌建设，提升企业知名度和美誉度；拓展市场渠道，扩大市场份额和客户基础。通过这些努力，华谊集团不断提升自身的核心竞争力，以应对日益激烈的市场竞争。

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