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4.3.1
(1)工期目标
在计划施工期内完成任务，工程质量达标，并在331个日历天内进行竣工检查并办
理工程移交手续。
(2)质量目标
工程质量目标达到合格，确保工程无重大质量事故发生。
(3)安全文明目标
争创文明工地，坚持“安全生产责任重于泰山”的安全生产管理方针。
(4)成本目标
保证施工质量合格的前提下控制成本，满足公司各项经济指标要求。
(5)消防目标
消除施工现场消防隐患，杜绝火灾事故发生，重大火灾事故为零。
4.3.2
(1)施工阶段划分
本工程施工阶段主要划分为：土方开挖及基础施工阶段、主体结构施工阶段、二次
结构施工阶段、屋面施工阶段、装饰施工阶段(部分)、安装施工阶段(部分)。
(2)施工顺序
土方开挖及基础施工阶段：测量放线→土方开挖→压桩→承台施工→基础回填。
主体结构施工阶段：钢筋绑扎→模板安装→混凝土浇筑→拆模和养护。
二次结构施工阶段：填充墙体砌筑→过梁和构造柱支钢筋及模板→过梁和构造柱钢
筋混凝土浇筑。
屋面施工阶段：屋面板钢筋绑扎→屋面板模板安装→屋面板混凝土浇筑→拆模和养
护→屋面隐蔽工程验收→屋面防水卷材施工→屋面防水验收。
装饰施工阶段：外墙脚手架和内墙操作架搭设→外墙干挂花岗岩、内墙抹灰和铺贴
面砖→楼地面装饰施工→装饰验收。
安装工程施工：门窗安装准备→门窗安装→门窗验收。
总体施工顺序采用先地下、后地上；先竖向、后水平；先室内、后室外；先主体、后
装修；先土建、后安装；土建装饰与室外环境统筹兼顾的施工原则。按工程特点配备
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足够的劳力、资源、设备，做到连续均衡施工，循序渐进。粗装修、砌体工程尾随主体工
程由下向上立体作业；水电、设备安装专业适时穿插施工，密切配合；进行预留、预埋
、安装调试工作，主体封顶后，全面展开立体工作施工。
以工期长的为主，工期短的为辅的施工顺序。根据本工程的工程量情况，合理安排
施工顺序，以工程量较大的工程为主，以工程量较小的工程为辅来安排施工进度，加快工
期，以保证后续安装有足够的时间。
4.3.3
为满足项目专业化管理需求，本工程拟组建一个项目经理部。在整个施工期间实施
项目法人(项目经理)负责，项目各组负责人全面组织协调。落实项目经理负责制，
充分发挥施工总承包管理体系的综合组织和控制作用，有效地应对多方需求，使所有
项目
相关者满意。本工程项目经理部如图所示。
项目经理
技术负责人
机电管理组经营管理组材料供应组施工生产组技术安质组
机管员材料员钢筋施工员测量员
土建预算
仓管员泥部施工员安全员
水电预算员
电气施工员
试验员
木部施工员
技术内业员
给排水施工员
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