乱弹棉花预算杂谈【2018必威体育精装版会计实务】.pdf

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乱弹棉花预算杂谈【2017至2018必威体育精装版会计实务】

春天是万物始发的季节，有谚云：一年之计在于春。此谓计者，和《孙子兵法

》中

“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也”中的“算”

、唐人韩愈

“预则立、不预则废”中的“预”、农村老太太的“不会算计一辈子穷”中“

算计”可以归纳成一个意思，即事前规划，也跟我们今天要讲的预算同一个意

思。

很多企业从丛草中生长，从小到大一路拼杀过来，习惯于先做了再去想，而不

是先想再做，这种随机性，在企业步入轨道规模扩张后会给企业造成很大的资

源浪费，特别是在同质化竞争日趋白热化的微利时代，不管不顾的瞎打只能失

败。

 1关于预算

瞎人摸象，众说纷芸，关于预算也是无数种定义。经常被引用的安达信在《全

球最佳实务数据库》提出的定义：“预算是一种系统方法，用来分配企业的财

务、实物和人力资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控

战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。”这

段话有两个关键词：“分配资源”和“监控战略目标”，预算在分配资

源的基础上，用于分解与监控企业及各部门的经营绩效，以确保最终实现公司

的战略目标。

从中我们可能理解预算本身并不是最终目的，更多的是充当一种在公司战略（

经营目标和计划）与经营绩效之间联系的工具。

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 2分配资源:傻媳妇和面

做预算的前提是资源是有限的，在资源无限的情况下咱们根本没有必要做预算

。

 先讲一个故事，轻松一下。

傻媳妇在和面，不停地喊道：“妈，水多了！”婆婆正在缝被子，回喊：“加

面！”傻媳妇又喊：“妈，面多了！”婆婆又喊：“加水！”最后，傻媳妇喊

：“妈，面盆装不下了！”婆婆喊：“蠢货，要不是我把自己缝进被子里，我

非揍你不可！”

当资源只有两种表现形式（如面和水）时，我们很轻易安排使之比例均衡；但

当资源的表现形式众多时，如财务资源、人力资源、客户资源、政府资源、未

来资源等等，要做到均衡协调绝非易事。一会儿“加水”（如增加招聘、增加

借贷、增加苗木采购），一会儿“加面”（如扩大工程投标、土地租赁、添置

设备），企业发展似乎很快，但很大程度上是粗放式的，甚至可能要把我们自

己缝进被子里如使自己处于矛盾尴尬的境地。当某项投入不足而使我们头痛时

，我们就开会，头痛医头——

增加该项投入，其结果经常又导致该项投入过剩，这时解决的办法是再开会，

脚痛医脚——

减少该项投入。其实，无论头痛还是脚痛，其根源都在于我们的整个企业经营

缺乏科学的计划治理。

另外，企业整体目标和各职能部门目标之间存在着诸多差异，如销售部门可以

为了销售不计投入，采购部门为了追求物资质量、供应商最佳服务而可能会寻

找价格偏高的供应商等等。如果未理顺整体目标和各职能部门目标关系，可能

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会出现两种倾向，一是吃大锅饭，苦乐不均，鞭打快牛，该多用的钱没多用，

不该花的钱没少花，资金使用效益低；二是管理失控，乱支出乱投资。

而这个时候需要一个工具帮助企业把资源资源效率最大化，可以让我们了解了

公司有多少资源，有怎么样发展计划，可以做到“有多少钱办多少事，根据需

要把钱花到最该花、最有效的地方去。

 “

 这个时候该预算出场了。

通过预算，将公司经营目标分解到部门或个人，为了完成目标，相关部门提出

了资源需求。通过预算从整体审视公司资源，确保财各类资源的合理利用，并

对公司未来资源需求和利用做出合理规划，从而实现资源的有效配置。

 ”

 3分解并监控目标:牵牛要牵牛鼻子

通过预算，公司战略、年度经营计划都可以得到具体落实，使其在运行过程中

始终保持与目标方向一致并不断地在实现目标的道路上前进，因此预算是公司

战略规划重要的组成部分；

 通过预算，各部门对经营目标拥有统一的认识，以产生战略协同效应；

通过预算实施、分析差距、反馈调整，公司就能够不断强化自身特有的竞争优

势，以达成既定的战略。就像我们牵住牛鼻子带着牛往前跑。