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建筑公司创业计划书

随着人们生活水平的不断提高，人们对居室要求已不仅仅局限于

居住，更要求美观舒适，特别是搬入新居之后，往往要对居室加以改

造和装饰。小编给大家整理了关于建筑公司创业计划书，希望你们喜

欢!

建筑公司创业计划书篇1

一、执行总结

1.1公司

公司名称：某某装饰有限责任公司

注册资金：100万元。

资金来源：团队自筹资金30万，风险投资30万，长期借款40

万。

公司宗旨：一个温馨的家是我们共同的目标

公司理念：用心、细心、诚心、创新

公司简介：某某装饰有限责任公司是一家引进先进的经营管理体

系后优秀人才，提供装潢材料、工程设计、施工等一条龙服务的装潢

公司，使得私人装潢不再东奔西走，忧心忡忡。家庭装潢为本公司的

主营业务，公司发展初期市场为福州市，后期以福建省沿海城市为据

点，加强人才培养，扩大公司的业务经营能力，以家庭、门面、办公

室装修为主线，争取承接到更高投资的大型项目，并取得甲级资质。

以建材的销售为另一主线，以短距运输业务作为建材销售项目的一副

业。通过付出的诚信和努力赢得百姓的赞誉的口碑，打造自我的价值

品牌。该投资项目资金投入量少，回收期快，利润高，随着中国经济

的发展，该行业具有较好的市场前景和发展潜力。

1.2市场

近几年来，我国的装饰装修市场发展迅猛，从而拉动了相关产业

的高速发展，新型装饰材料不断涌现，消费者的需求量不断扩大，因

此，有人说装饰装修产业是朝阳产业。但是，在我们看到发展的同时，

也看到许多与行业发展不利的因素存在。如装饰房屋合同陷阱多，施

工偷工减料、以次充好，环保指标不达标，装修工人无证上岗等违规

操作使消费者蒙受巨大损失等情况屡见不鲜，同时也使整个行业信誉

降低。较低的市场准入使大批无资质的企业和个人承揽业务，争相采

用打折或送礼等手段激烈竞争，低价揽客。市场的无序竞争，不仅使

行业中规范运作的厂商蒙受损失的情况屡见不鲜，同时也使消费者合

法权益难以得到保障。

在未来两三年家装行业仍有较大市场。家装市场缺乏的是真是能

提供装潢材料、工程设计、施工等一站式服务的老百姓信得过，具有

一定品牌的装潢公司。我们的企业正是要抓住这样的机遇，做好做大

做强我们的一站式服务装潢品牌。

1.3投资与财务

公司股本结构中，初期投入资金100万，团队自筹资金30万，风

险投资30万，长期借款40万。风险投资占30%准备引入3-5家风险

投资共同入股，为分散风险，提高效益，合理增加负债，优化公司财

务结构。，其中40万为长期借款(银行贷款年利率为6%左右)，资金

主要用于公司提供装潢材料、工程设计、施工等一条龙服务。本公司

的产品是技术型服务，是一项投资少，回收快，收益大的项目。

前三年估计盈利100万，以后通过先进管理降低成本，将利润率

稳定在25%左右，风险资金在第3—5年撤出。

1.4组织管理

市场部：做好对外的宣传工作，利用一切有利条件宣传公司的优

势，并及时向公司反馈信息。

设计部：负责为客户“量身打造”室内装饰方案，为了使设计取

得预期效果，室内设计人员必须抓好设计各阶段的环节，充分重视设

计、施工、材料、设备等各个方面，并熟悉、重视与原建筑物的建筑

设计、设施设计的衔接，同时还须协调好与业主和施工单位之间的相

互关系，在设计意图和构思方面取得沟通与共识，以期取得理想的设

计工程成果。

工程部：协调总经理副总经理统一安排工程任务，监督、审核工

程任务的正常进行，狠抓工程进度、质量、安全，以及公司形象。积

极参与施工队伍的扩建、整合、改制以及对施工队伍的培训。把握好

工地材料用量的审核关，做到不偷工偷料，不浪费材料。及时处理好

工地的投诉及售后工程维修。

财务部：负责建立公司日常会计与税收管理，每个财政季度末向

副董事长汇报本年财政情况并规划下个季度的财务工作;负责公司资金

的筹集、使用和分配;负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末

向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。

人事部：负责制定公司人事管理制度，实施并提出合理化意见和

建议,合理配置劳动岗位控制劳动力总量;负责人事考核、考查工作;建立

人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不

定期的人事考核、选拔工作;编制劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳