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安全文化/文化建设
对民航安全文化建设的几点思考
〃
回顾我国民航“十五安全业绩的时候,我们会因这样一组数
据感到欣慰:中国民航5年累计完成运输飞行1043万小时,比“九
〃
五期增加70%;按总周转量计,已由1978年全球排名第37位上
升为2005年的第2位;每百万飞行小时重大事故率为0.29,比“九
〃
五期间下降了55%,达到世界平均水平。透过这组数据,我们看
到这样一个现实,就是我们在时刻关注着与其他国家的实力消长,
非常在意那些对于实力至关重要指标上的排名,希望通过这种排名
来确定自身在世界上的地位,从而以此证明,我国民航已经达到现
代化的某个水平。然而,这组数据背后还存在这样的现实,就是在
运输总周转量、旅客、货邮运输量的快速提升的同时,安全保障能
力并没有成比例提高,即便我国民航近十年来在安全上的投入已经
超过历史上任何一个时期,矛盾依然突出。
其实,放宽眼界,我们不难发现,中央提出实现科学发展观的
指导原则,已为解决民航发展中所面临的安全问题指明了方向。落
实民航科学发展观的前提,需要我们重新改变的视角来重新审视发
展与提高。也就是说,要打破制约民航协调发展的因素,为民航持
续、快速、健康发展奠定良好的安全保障基础。视角,就是安全文
化的视角,与制度相比较,是柔性与刚性的关系;与管理相比较,
是相互激励的关系;对发展来讲,是必备的动力和平台。因此,积
极的安全文化是一种状态、一种方式,是民航安全管理与发展的内
〃
在要求。《中国民航安全生产“十一五规划》将适合我国国情并
符合国际民航组织要求的民航安全管理体系(SMS)纳入到实现民航
强国的发展战略中,将创新安全管理方式和手段、实施风险管理、
建立自我监督、自我完善的安全机制作为SMS的核心内容,并从更
深层次推进安全文化作为实现核心内容的前提。历史经验证明,现
代世界各国航空业的兴衰无一例外地与创新发展相关联,而创新发
展的前提就是要创新安全文化,安全文化的竞争力才是可持续的竞
争力。那么,怎样认识安全文化,它会给我们带来什么?
安全文化建设中存在的误区
文化的最早写法是“纹化〃,是人类将自然界植物以及天然矿
石中的色素涂抹在身上、脸上,以有别于同类。这显示了文化的原
始本质就是一种不自然、有别于自然。后来,逐渐演变为今天的文
化,其内涵已被极大丰富了。文化的演变过程实际上是人类进化的
过程,人类创造了文化,反过来文化又规范了人的思想和行为,使
人从自然、懒散的状态进入到文明的状态。可以说,文化不存在有
无的问题,只存在高下和优劣的问题。国际民航组织《安全管理手
册》(DOC9859号文件)中对此有这样的描述:文化影响着我们与其
他各种社会团体成员共享的价值观、信念和行为,文化将我们作为
团体成员结合在一起,并提示我们在正常和非正常情况下该如何规
范自己的行为。文化是在特定社会环境中人们处理事情的方式的综
合体现,其提供了事情发生的环境。这说明文化作为一种方式不仅
影响人际交往,而且渗透到了实际工作之中。安全文化也是如此,
必然植根于文化、价值传统、习惯和信念之中。
〃
“安全文化一词始于1991年国际安全咨询组编写的《安全
文化》报告中,1994年才登陆我国。近些年来,我们一直在研究国
际上航空安全管理的经验,包括对国际民航组织相关文件的学习,
很多好的管理理念、好的管理方法对我们的安全管理具有借鉴作用,
如无惩罚报告制度、风险管理、航线运行安全审计(LOSA)等。但这
些理念和方法在我国民航推广和实践中又存在很多困难,最大问题
就是安全文化的差异。从我国民航安全管理发展的历史看,其发展
阶段与国际基本一致,只是在时间周期上存在差别,大体上分为经
验管理、科学管理和文化管理三个阶段。严格意义上讲,我们正处
在科学管理向文化管理的过渡阶段。明显的关注点就是,虽然安全
文化植根于民航企业文化中,但是没有构成企业文化的核心内容。
主要原因是我们缺乏对安全文化的足够认识,导致安全文化建设存
在误区。
一是民航企业在安全文化建设过程中,注重安全文化的形式,
忽略安全文化的内涵。目前在航空业内对安全
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