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施工质量计划书

XXX包装车间项目质量计划书

1.项目质量计划的编制依据

本项目质量计划的编制依据包括工程承包合同、设计文件、

施工企业的质量手册及相应的程序文件、施工操作规程及作业

指导书、各专业工程施工质量验收规范、建筑法、建设工程质

量管理条例、环境保护条例及法规以及安全施工管理条例等。

2.项目质量计划编制内容如下：

本项目质量计划作为对外质量保证和对内质量控制的依据

文件，需要从分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，同

时也要体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过

程控制。本项目质量计划编制的要求主要包括以下几个方面：

1)质量目标：

本项目的质量目标是主体优质结构，所有工程合格。合同

范围内的全部工程的所有使用功能符合设计（或更改）图纸要

求。分项、分部、单位工程质量达到既定的施工质量验收统一

标准，合格率100%。其中专项达到以下标准：①所有隐蔽工

程为业主质检部门验收合格。②卫生间地面不出现渗漏，所有

门窗不渗漏雨水。③所有保温层、隔热层不出现冷热桥。④所

有工程符合设计规定。⑤所有的设备安装、调试符合有关验收

规范。⑥工程交工后维修期为屋面防水维修期伍年。⑦工程基

础2010年3月25日前完工；主体2010年5月30日完工。

2)管理职责：

项目经理是本工程实施的最高负责人，对工程符合设计、

验收规范、标准要求负责；对各阶段、各工号按期交工负责。

项目经理委托项目质量副经理负责本工程质量计划和质量文件

的实施及日常质量管理工作。当有更改时，负责更改后的质量

文件活动的控制和管理。①对本工程的准备、施工、安装、交

付和维修整个过程质量活动的控制、管理、监督、改进负责；

②对进场材料、机械设备的合格性负责；③对分包工程质量的

管理、监督、检查负责；④对设计和合同有特殊要求的工程和

部位负责组织有关人员、分包商和用户按规定实施，指定专人

进行相互联络，解决相互间接口发生的问题；⑤对施工图纸、

技术资料、项目质量文件、记录的控制和管理负责。

项目生产副经理对工程进度负责，调配人力、物力保证按

图纸和规范施工，协调同业主、分包商的关系，负责审核结果、

整改措施和质量纠正措施和实施。

队长、工长、测量员、试验员、计量员直接受项目质量副

经理指导，负责所管部位和分项施工全过程的质量控制。他们

必须确保施工符合图纸和规范要求，并满足更改和特殊规定的

要求。材料员和机械员负责对进场的材料、构件和机械设备进

行质量验收或退货、索赔，并执行质量副经理的指令。他们还

负责按合同规定验收业主和分包商提供的物资和机械设备。

规定项目经理部管理人员、操作工人的岗位任职标准和考

核认定方法，以及人员进出场的管理程序。对新技术、新结构、

新材料和新设备进行培训并记录等。规定施工所需的临时设施、

支持性服务手段、施工设备和通讯设备等。

制定施工组织设计或专项项目质量的编制要点及接口关系，

以及重要施工过程的技术交底和质量策划要求。规定新技术、

新材料、新结构、新设备的策划要求，并制定重要过程验收的

准则或技艺评定方法。

对业主提供的材料、机械设备等产品进行过程控制。规定

业主如何标识、控制其提供产品的质量，以及检查、检验、验

证业主提供产品是否满足规定要求的方法。对不合格产品的处

理方法也要进行规定。

制定质量计划，对企业自行采购的工程材料、工程机械设

备、施工机械设备和工具等进行质量控制。规定对供方产品标

准及质量管理体系的要求，选择、评估、评价和控制供方的方

法，并对采购的法规要求进行规定。必要时还要明确追溯内容

的形成、记录、标志的主要方法以及特殊质量保证证据。

重要工程必须做可追溯性记录，质量计划要对其可追溯性

范围、程序、标识、所需记录以及如何控制和分发这些记录等

内容进行规定。对工程重要标识记录如坐标控制点、标高控制

点、编号、沉降观察点、安全标志和标牌等，质量计划也要制

定准确性控制措施和记录等内容的规定。

重要材料和施工设备的运作必须可追溯，以确保质量控制。

此外，规定了工程从合同签订到交付的全过程控制方法，包括

总进度计划、分段进度计划、分包工程的进度计划、特殊部位

进度计划、中间交付的进度计划等。对施工准备、土石方工程

施工、基础施工、主体工程施工、设备安装、装饰装修、附属

建筑施工、分包工