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施工总承包协调管理措施

施工总承包是以向业主交付最终产品服务为目的，对整个工程项目施工实行

全程策划、系统构思、全面组织、统筹安排、综合协调、过程管理、实时监控、

高效运行的前后衔接的承包体系。它是施工中各阶段通盘考虑的系统化管理，使

工程建设项目管理更加符合建设规律和社会化，我们应做好工期计划管理、技术

质量管理、现场安全管理、资金与成本控制、物资管理、分包计划与管理等等。

本工程甲方指定分包和专业分包内容较多，作为总承包方，如何协调好各方

分包，合理利用工作面，合理穿插工序，各专业工程顺利交接，是确保本工程顺

利施工的重要控制点。

一、总承包提供内容

1.总包单位为本项目提供的设施

1.1、包括但不限于提供临时道路和工作面、指定生产和生活区的场地、技

术服务、提供指定位置和规格的水、电源（分包单位自行挂表计量）、公共区域

的照明。

1.2、共用外檐施工脚手架及垂直运输设备（在承包人使用期间提供服务）、

施工场地的调剂、施工资料的收集归档。如现场现有的设备无法满足分包工程需

要，需另外增加垂直运输、脚手架的，由指定分包商与总承包人另行协商解决。

2.总包服务内容及范围

2.1提供发包人办公室、辅助设施及储存仓给所有施工单位在互不妨碍的情

况下使用。

2.2共用的垂直运输机械。

2.3共用外檐脚手架。

2.4共用的外檐脚手架及垂直运输发包人指定的分包单位应在使用前向总

包单位提出申请及报出安全措施的方案，由总包单位审批，并按工期要求向分包

单位提供使用时间。

2.5负责协调，组织、管理分包单位。

2.6技术服务包括组织图纸会审、技术交底、收集各分项工程的施工方案及

相关资料，协调各工序穿插，提供现场轴线、标高尺寸等。

2.7负责监督各分包单位的施工质量、工程进度、文明施工与安全的管理。

分包单位必须服从总包方统一管理。为使工程顺利施工，各分包单位进场前与总

包方签订工程质量、进度、文明施工及安全防护工作责任书,如分包单位不服从

管理,总包方将根据施工现场的实际情况进行处罚,发包人、监理应积极配合。

2.8对所有施工单位已完成的工程作出保护以防损坏，并作出防水防风雨措

施（但所有施工单位应在完成其本身工程交付给总承包人或发包人前的保护措施

由相关的施工单位负责）。

二、总包协调管理原则及程序

1.总承包协调管理的依据

本工程的总承包管理要遵循国家、地方及相关行业主管部门的有关法律法

规。执行行业和专业方面的技术规范、规程和标准体系等是实施总承包管理各个

单项目标的具体技术依据。

与业主签订的项目施工总承包合同是我企业进行施工管理的重要合同依据，

包括合同中的商务条款、经济条款条件及技术要求、规定和图纸文件等。

2.总承包协调管理的原则

工程总承包管理的基本原则可归纳为“公正、统一、控制、协调、服务”，

这五个原则，本企业将在本工程施工的全部过程中积极、认真、全面地去体现这

五个原则，本投标人将把自己企业一流的管理水平展现在业主和社会面前。

“公正”原则：在总承包管理中，无论在选择材料，选择或管理分包单位，

还是在施工过程面对的各种问题都应以业主的利益为重，公正对待，以确保整个

工程在施工过程中能顺利进行。“公正”原则能充分体现本企业所派驻的管理人

员的综合素质，只有一流的企业并配备一流的管理人员，才能形成一流的管理，

实现精品工程。

“统一”原则：对于整个工程的施工过程而言，所有分包单位进入施工现场

都应在总承包领导下统一管理，而分包单位则必须服从管理。整个工程，只有处

于总承包统一管理之下，才能更好的运转，为优质、高速、安全、文明地完成工

程施工创造良好的环境和条件。

“控制”原则：本企业将在工程施工的全部过程中对及分包单位进行严格的

控制，充分体现本企业“全员精品意识”的质量方针，以达到创精品工程的良好

施工氛围。首先，本企业将配备各一流的专业施工人员，其次是深入现场进行施

工过程的控制，通过过程控制来保证产品达到预定的目标。本企业将严格执行控

制原则以此来保证工程各项指标的完成。

“协调”原则：在总承包管理中，协调能力的强弱是总承包能力、经验的具

体体现。协调包罗万象，施工中各要素的协调都是在总承包方的管理范围内，故

此本企业将充分体现“全过程科学管理”的方针将协调工作做好，确保整个工程

施工的顺利完成。