工程变更管理办法及实施细则.pptx

工程变更管理办法及实施细则制作人：XXX时间：20XX年X月

目录第1章简介

第2章工程变更的分类和影响分析

第3章工程变更的程序和流程

第4章工程变更管理中的质量控制

第5章工程变更管理中的成本控制

第6章总结和展望

01第1章简介

什么是工程变更管理将工程项目中的任何变更，以合理、可控的方式管理起来的方法工程变更管理定义有效地控制工程变更，可以防止安全风险和质量问题，避免滞后和浪费工程变更管理的重要性工程变更的发生、审核、批准、执行、评估等环节工程变更管理的流程

工程变更管理的原则和目的变更必须合法、必要、可行、可控，必须尊重合同、法律和适用的规范工程变更管理的原则以满足项目用户和相关利益方的需求为核心，保证工程项目的安全、质量、进度和成本效益工程变更管理的目的

工程变更管理的基本要素变更申请、变更分析、变更评估、变更审批、变更实施、变更跟踪、变更关闭工程变更管理的基本要素变更管理的全过程包括变更的计划、执行和控制等阶段工程变更管理的过程

工程变更管理的实施细则变更申请、变更评估、变更决策、变更实施、变更验证工程变更管理的具体实施步骤变更管理的相关法律法规、标准规范和项目合同等规定工程变更管理的相关规定变更管理中需要注意的事项和常见问题工程变更管理的注意事项

工程变更管理的流程提交变更申请，说明变更理由和影响变更申请0103审批变更申请，决定变更是否实施变更审批02对变更内容进行分析和评估变更分析

工程变更管理的重要性工程变更是随着项目的推进，由于种种原因，对原有工程项目进行的调整和变更。工程变更管理的重要性在于，可以有效地控制工程变更，防止安全风险和质量问题，避免滞后和浪费。

工程变更管理的原则变更必须合法、符合法律法规、标准规范和项目合同等规定合法性原则变更必须满足用户和相关利益方的需求必要性原则变更必须可行、技术可行、成本可行、可控和可实施可行性原则变更必须可控、风险可控、进度可控、质量可控可控性原则

变更分析变更分析是对变更内容的评估和分析

变更分析必须明确变更的成本、进度和质量影响

变更分析必须与用户和相关利益方协商和确认变更评估变更评估是对变更实施效果的评估和跟踪

变更评估必须从质量、进度、安全、成本等方面进行评价

变更评估必须经过用户和相关利益方确认变更审批变更审批是决策变更是否实施的重要环节

变更审批必须由项目管理部门主导

变更审批必须符合项目合同和相关法律法规工程变更管理的基本要素变更申请变更必须由用户或项目利益方提出

变更申请必须包含变更内容、影响和原因等

变更申请必须经过审查和确认

工程变更管理的流程工程变更管理的流程包括变更的发生、变更的审核、变更的批准、变更的执行和变更的评估等环节，每个环节都需要符合相关规定和要求，并经过用户和相关利益方的确认和协商。

02第2章工程变更的分类和影响分析

工程变更的三种分类方式微小变更、明显变更、重要变更规模分类设计变更、施工变更、材料变更等性质分类客观因素引起的变更、主观因素引起的变更原因分类

性质分类设计变更是在设计方案引导下的工程变更，通常由设计单位提出

施工变更是在工程施工过程中，由施工单位提出的变更

材料变更涉及到工程的具体材料品牌、规格型号等变更原因分类客观因素引起的变更是由环境、外部压力、技术、市场等因素导致的变更

主观因素引起的变更通常是由工程管理、人员、工期等内部因素导致的变更工程变更的分类解析规模分类微小变更是对工程的微调，通常包括材料、设备等方面的细节更改

明显变更是对工程有较大影响的变更，涉及范围较小

重要变更通常影响到工程的整体性质，在影响面上比明显变更更广

工程变更的影响材料成本、人工成本、机械设备使用成本等造价变化施工周期、竣工时间等进度变化材料、工艺、技术等方面的变化质量变化工程施工过程中安全方面的问题安全风险变化

工程变更影响分析的基本方法影响分析常用的方法有因果图、故障树分析、事件树分析、层次分析等方法。其中，因果图是最常用的方法，通过列出所有的影响因素，细致地分析各个因素之间的联系。故障树分析可以分析每个因素的故障可能，以及造成故障的事故根本原因。事件树分析则更侧重于分析各个因素的可能性，以及在某种事件下，各个因素之间的联系和影响。层次分析则通过构建层次结构，逐步分析各个目标之间的权重、影响因素等。

工程变更影响分析的注意事项影响范围、变化程度、对项目整体的影响考虑全面对工程变更影响最大的因素进行重点分析关注主要影响因素对于不同的影响因素，需要确定其可能的影响结果确定影响结果分析各个影响因素之间的因果关系分析因果关系

工程变更的风险评估方法通过对工程变更的优势、劣势、机会、威胁进行分析，评估变更的风险SWOT分析0103分析工程变更的关键参数的变化对项目的