2011年度安全生产工作总结.pdfVIP

深深入入推推进进安安全全生生产产标标准准化化建建设设，，落落实实主主体体责责任任

努努力力践践行行以以人人为为本本安安全全发发展展观观，，结结““七七零零””硕硕果果

（2012年1月6日）

同志们：

2011年12月31日，公司生产区大门口的电子屏上出现了庄严

而美丽、鲜而醒目的八个大字：安全生产365天。这标志着我们

公司全年实现了安全生产“七个零”的目标，安全，平稳，和谐地度过

了不平静、不平凡的2011年。我代表公司党政班子、代表公司安全

生产委员会，对全体员工、各级各类管理干部、各级安全员表示衷心

的感谢！对在全年安全工作的方方面面做出成绩、受到表彰奖励的单

位和个人表示热烈的祝贺！

年年的的安安全全生生产产工工作作

安全生产是企业稳定的前提、持续经营的根本、和谐发展的保

障。2011年，全公司按照总经理工作报告“两个确保、两个坚持、三

个增强、三个转变”的要求，紧紧围绕扭亏增盈目标和安全生产的“七

零”目标，坚持安全、平稳、高效的原则，严格落实安全责任，全面

推进安全生产标准化建设，公司安全生产和职业健康总体形势保持着

平稳持续向好的态势。全年未发生安全生产责任事故，全面完成了年

初与运城市签订的安全生产目标责任书中所规定的四项控制指标和

九项考核指标；在国家安全生产标准化217项指标考核评定中得分

82,4分，达到安全生产二级企业标准，被评为五矿集团安全先进单

位、运城市安全生产先进单位。

这些成绩的取得，既得益于公司坚强的组织领导和五矿总部的大

力支持，从根本提高了我们公司安全生产能力和水平，又得益于全

公司安全生产认识的提高、安全制度的完善、企业安全生产主体作用

的发挥、安全生产基础工作的夯实、安全纪律的保证和安全生产良好

氛围的形成以及安全文化的培植和文明习惯的养成。这些工作体会既

是我们以往实践经验的总结，也是我们做好今后工作必须坚持的主要

原则和主要内容。

一一、、组组织织领领导导与与制制度度建建设设

公司安全工作建立了总经理全面负责、分管安全副总具体负责、

领导班子其他成员负责分管范围内安全生产工作的“一岗双责”安全

生产领导责任体系。公司成立了安全委员会，总经理任安委会主任，

班子领导成员都是安委会成员。生产安全环保部负责日常具体工作。

三个二级生产单位共设置了27名专职安全员，所有生产车间的班组

长都是本班组的兼职安全管理人员。形成了公司——分厂——车间—

—班组四级安全管理网络。公司每年召开的第一个公司大会就是安全

总结与安排大会，公司每年发布的第一号文件就是安全文件，每月两

次安全生产检查，每周生产调度会都安排有关于安全的内容，这样，

将安全管理和生产经营业务工作有机融合在一起，把安全工作渗透到

生产管理、设备管理、工艺技术管理、现场环境卫生管理等方面，各

项工作互相促进，共同提高。

根据企业内外部环境的变化和行业内兄弟企业的先进做法，我们

在制度建设也与时俱进。公司先后修订和完善了《安全生产管理制

度》、《外来施工单位安全管理规定》、《安全生产责任事故管理办法》

等31项安全管理制度，逐步形了公司的安全管理制度体系，使得

所有的管理行为和操作行为基本上都有章可循。同时，公司组织安全

管理人员和安全技术人员重新编制了覆盖公司所有工种的安规，基本

实现了人、机、料、法、环全方位控制。在消除安全隐患控制事故风

险的同时也促进了公司的安全文化的积淀和文明操作的养，提高了

公司的整体管理水平。

二二、、整整治治治治理理与与上上档档升升级级

11、、责责任任明明确确，，严严格格考考核核。。年初，公司与电解分厂、动力分厂、

铝加工分厂、生产安全环保部等23个二级单位签订了安全目标责任

书，制定了安全“七零”硬性指标，同时将安全生产责任书中的相关内

容和指标层层分解落实到车间、工段、班组和个人，责任书签到每个

员工。将安全工作和政绩业绩挂钩、和奖金收入挂钩，将安全作为评

先评优首要而必备的条件。安全生产“一票否决”已为人人皆知的刚

性制度和安全文化。对安全目标逐月进行检查和考核，全年对7起轻

微“三违”现象严格考核，累计处罚4435元。

22、、控控制制险险源源，，查查整整隐隐患患。。今年以来，公司继续深化专项整治工