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第一章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺

第1节工期安排

本着一切以顾客为关注焦点的管理原则，高度重视工程计划管理工作，特提

出本工程响应本工程工期安排措施：

（1）在施工准备阶段，为确保施工进度计划，在进行现场准备的同时，提

早准备足够的施工机具及劳动力；装修施工和清理阶段，应采取有效的成品保护

措施，避免不必要的修理和返工；竣工验收阶段，应尽早准备有关资料，办理交

验手续。

（2）项目部各职能人员具有明确的职责分工。项目经理对施工计划负全责；

生产副经理负直接指挥和实施的总责；项目总工负计划实施中的技术责任；专职

计划员负责全面编排、分析，统计年、季、月、旬作业计划具体的工作，是计划

工作的总参谋，是计划工作信息的总汇点；专业施工员是实施专业计划的保证人；

项目材料员是及时供应施工物资的保证人。项目部还有其他职责明确的职能人

员，都有保证施工计划实现的各自职能。

（3）编制物资采购供应计划和资金供应计划表。项目部材料员根据施工进

度总计划的要求及市场供应的信息，根据轻重缓急和难易程度编排物资采购供应

计划表。物资供应是实现施工计划的关键环节，物资供应不及时，施工计划就落

空。因此，这个物资采购供应计划表是十分重要的。项目部财务或材料人员要据

此提出资金供应计划表，使物资采购有资金保证，这个物资采购供应总表要体现

在季、月计划中，并根据变化的情况做出必要的修正。

（4）建立项目周生产调度会及项目每日碰头会制度。

（5）保证施工设备及时进场。

施工设备是施工计划的前提，施工设备不能及时进场，施工计划就要严重受

阻，因此，项目计划员应根据施工计划需要编制施工设备进场计划表，并且根据

各种设备的需要考虑不同的安装调试和设备基座的强度龄期等因素，有的设备要

考虑备用数量，交项目经理在调度会上作调度决策。施工设备进场要作严格检验，

保证设备完好，计量准确，适应施工需要。

（6）保证不同劳动力及时进场。项目部应根据工程进度要求提前做出安排，

保证劳力及时进场。对进场人员应根据技术要求及人员素质状况安排必要的培

训，以满足现场工作需要。

（7）及时提出加工件的预制计划，零部件的加工也可提前进行。

（8）与设计单位配合，如遇图纸供应不及时，提前了解设计意图，做好施

工准备。发现图纸设计问题，及时与设计单位联系，把问题解决在施工前。

（9）与建设单位、监理单位搞好配合，为他们的工作提供方便条件，尊重

建设单位、监理单位的意见。遇到工作难题本着留困难、让方便的精神主动处理、

不扯皮，一切以工程建设为中心开展工作。

（10）明确质量、安全和工期的三者关系。

质量、安全和工期之间经常会发生矛盾，施工人员也经常会顾此失彼，这对

三者都不利。我们提出质量、安全是第一性的，所有管理人员、操作人员必须保

证在优质、安全的前提下抓紧工期，才能保证生产计划的稳步进行，否则就可能

欲速不达。

（11）要做好发动群众的工作。

施工产品是千百劳动者的集体劳动结晶，劳动者的心理状态如何，积极性怎

样、奉献精神、协作精神高和低，是能否完成施工计划的关键因素。项目部应根

据进场人员的不同思想状况，调整心理，激发斗志，并采取适当措施（如组织劳

动技能竞赛），把人们的积极性调至最高状态，这是完成施工计划的最大保证。

（12）编制合理的施工技术措施。

施工作业总是在一定的施工技术条件下完成的，这些工艺条件和技术措施是

否合理，巧妙与否，也是施工计划能否顺利完成的一个重要条件，因此现场的各

项施工技术措施，在项目总工的领导下都要坚持民主、集思广益的原则，保证其

合理性。

（13）充分利用网络技术，提高计划管理的科学性。

本项目采用四级网络进度计划进行控制与管理，必要的部位将在四级计划的

基础上编制五级以上的更详尽的进度计划。四级网络计划分别是：

一级网络计划：里程碑式网络计划；

二级网络计划：指导性计划及各区段总进度计划合并的总控制性计划。此计

划是在里程碑计划控制下编制、上报并经协调的施工总进度计划的基础上形成

的，经确认后为整个工程的控制性目标计划；

三级网络计划：各施工项目部编制的各区段各项工程详细施工总进度计划。

该计划反映各施工队伍对所承包项目内容的总体安排；

四级网络计划：根据总进度计划编制的现场作业实施计划。此计划是在三级

网络计划的基础上逐渐细化而来，是对三级网络计划的进一步分解，