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中层管理者的角色定位与认知
;提纲;什么是中层管理者;管理是什么？;管理团队在组织结构中的位置;中层;据美国《管理者》杂志社公布的一项调查数据表明，超过40%的企业总裁认为自己组织中最能干最有贡献的就是中层管理者。因为中层是部门的高层管理层与基层员工之间的纽带、日常工作的管理者和生产活动的组织者。中层管理者是企业的中坚和脊梁，其重要性不容质疑。
中层管理者既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥的好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥的不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。;承上
承担单位职责
达成组织目标
执行上司的指示
启下
做好组织的管理
带领团队达成任务
使各项资源充分有效发挥
平行间
协调
沟通;中层管理者工作现状调查;中层管理者的认知误区;作为下属的常见角色错位;;作为下属的常见角色错位;作为下属的常见角色错位;三;四;作为平级的常见角色错位;不能把对方看成客户的原因分析;作为平级的常见角色错位;作为上司的常见角色错位;作为上司的常见角色错位;作为上司的常见角色错位;应对办法：
----有情的领导；
----无情的管理；
----绝情的制度。;;一个人若失去了危机感，就会变得裹足不前，安于现状。等待他的是只有被淘汰的命运。;老板心态就是对企业设施、工作程序（质量、效率）以及费用花销充分负责，具有主人的责任感。;中层管理者的定位分析;中层;高阶;;;管理者的各角色认知：;管理者的各角色认知：;管理者的各角色认知：;管理者的各角色认知：;管理者的各角色认知：;管理者的各角色认知：;管理者的各角色认知：;管理者的各角色认知：;管理者的各角色认知：;;;;打造中层管理者的执行力;找对位置;找对位置;做对事情;用对方法;中层管理者应该如何提升执行力;;谢谢!;经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量
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荣幸这一路，与你同行
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