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VE、ＶA价值工程、价值分析

价值分析VＡ（ValｕeAnalysｉｓ）

价值工程VE（ValｕeEｎginｅering)

前言

VA是美国奇异公司麦尔斯于19４7年所创立的一种手法,其主要功用是在保持产品的性能、质量及可靠性条件下,籍有系统、有条理研究步骤,改良设计,变更材料种类或主,变更制造程序或方法,或变更来源,其各项研究期以最低成本获得产品必要的功能和质量。

何谓VＡ、ＶE

定义：“价值分析为研讨分析制品的“功能”和“成本”如何配合,作有计划、有系统、有组织的变更设计、变更材料在及形态，变更制造方法、变更供应来源……，期以真正最低本而猁必要的功能和适当质量的一种专门学问.

成本与价值：

价值的函义极为广泛，大约可分为下列四种：

使用的价值：工具……

贵重的价值:珠宝……

成本的价值：工资、材料……。

交换的价值：货币……

成本的降低与价值的关系

降低成本产生的利益与增加产出的意义是相同的。

成本的降低不应牺牲方为上策

成本的降低是消除不必要的费用

不必要的成本的形成可分为下列种：

缺乏资料情报

缺乏构想

临时性的情况

习惯与态度

价值分析的目标:

价值是“为了猁可资信赖的工作或服务所需支付的最低价格”或“制造产品或服务所必备的功能,所城要的最低成本”。

?? F(功能或质量)

Ｖ(价值）＝

?? C（成本或价格）

三、“价值的重要：

良好的价值（ＢestVaｌue）须考虑二大因素即“性能”与“能本.”

产品的生命周期与价值工程的关系：

第一阶段为研究发展期：创新功能、完善功能

第二阶段为成长时期：降低成本

第三阶段为成熟时期：延长产品寿命或增加更多新功能

企业中VA/ＶE工程运用的状况：

194７年GE公司

１954年美国海军6人小组

１964年美国通用汽车、美国西屋公司

1965年日本企业全面实施推动

19９9年中国大陆北京成立价值工程协会

值分析的推行方法:

价值分析的七大基本步骤:

选择价值分析的对象明确评定功能

收集资料

研究替代品与改造方案

成本的分析

试验可行性

建议及实施

(一）、选择价值分析的对象

选择制品中销售金额较大或产量了多者

制品之构造较为复杂者

制品在严格的要求条件下，设计完成者

与价值标准比较并检讨有降低之可能者

制品研究开发时间较急促者

价格在长时间固定不变者

（二）、明确评定功能:

任何产品均有主要功能及次要功能，在价值分析时应将制品的各种功能一一分析,按其构造及无价值零件，对功能重要性之比例是否平衡再行评定,何者可减除,何者必须保留或改进。

功能评价如下：

将制品所需功能个别比，作相互比较评价，以求出零件之加重系数.

将制品零件,每件之个别功能低劣作相互评价，求出零件之加重系数。

最后组合起来,功能系数与零件系数相乘后,再加即可求出个别组件之价值系数.

比较此价值系数就可对各零件的功能其优劣性。

收集资料：

各种材料的规格与价格

各种加工方法的费用

各种代用品的资料

与制品有关的各种资料

设计上的各种规格

产品的演化数据

同业间产品的状况、信息

零配件外协厂方面的数据

研究替代品与改进方案：

集体脑力风暴法

比较分析法

查检表(调查表）

（五)成本分析：

成本分析时应先区分为固定成本与变动成本，再一段一段的详细区分进各个细目,要点有：

须详细，应包括材料费、加工费及其它费用

昼广泛,以总成本及总利润为着眼点

总成本应予考虑,可靠度，运输成本，预防保养……等之各种费用

(六)试验可行性：在未正式决定之前应加以试验技术上是否可行；及检讨下列重点：

该产品用途为何?

工作精密度如何?

是否满足功能上需求？

是否达到质量上要求

是否符合可靠度条件?

安全性如何？

大量生产有否困难？

保养修理是否容易？

建议及实施:

价值分析研究完成，务必写成方案呈报上级核准后施行。报告书内容：

改进目的及概要方法

采用的理由

改进方案的特点

前后成本比较

各种试验记录数据

其它附属数据

值分析上的障碍：

几十年来我们都这样做

从来没有人那样做

不适合我们工厂

那需要更多投资，不合算

新做法,问题太多

为何要改变，目前不是很好吗？

值分析常用的技术:

价值分析常用的技术共计十三项，列举如下：

消除一般性的论调

集合所有可利用的成本

采用来源可靠的情报资料

革新、创造、求精

利用真正的创造力

文化水平障碍，设法去除

聘用工业专家,扩大专门知识

对主要公差作成本评价

利用制造商可用的功能、制品

利用制造商的技能与知识，并给予报酬

利用专门生产程序

使用标准产品

使用评定标准是假定自己是老板，是否如此使用

价值分析中七大步骤与十三项技术运用关系

基本步骤

工作计划

技术的应用

1、决定功能

决定方针

收集情报

１、消除一般性