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电气施工施工安排
目录
TOC\h\z\u3.1项目管理组织 1
3.2各项资源供应方式 3
3.2.1劳务资源安排一览表 3
3.2.2工程用大宗物资供应安排 3
3.3施工流水段的划分 4
3.3.1第一施工段 4
3.3.2第二施工段 4
3.3.3第三施工段 5
3.4施工进度计划 5
3.5现场准备 6
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3.1项目管理组织
施工作业队质量管理部安全管理部
施工作业队
质量管理部
安全管理部
工程技术部
物资设备部
质量员
安全员
施工员
材料员
项目总工
项目经理
项目副经理
3.1.1管理职责
序号
管理岗位
管理职责
1
项目经理
刘虎成
履行项目承包合同,执行质量方针,遵守公司规定,实现工程质量目标。组织项目质量策划和质量计划的编制,实施及修改工作。
组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制定安全生产和质量保证措施,并组织实施。
负责施工队伍的权责任命和分配,同时确保提供安全竣工所需的所有设备。
科学组织和管理进入项目工地的人财物资源协调关系,做好人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题,保证履行与公司签订的承包合同,提高综合经济效益,圆满完成任务。
2
项目总工
钱玉勇
直接领导各级技术人员,施工员和有关职能部门人员的技术工作,承担项目的技术领导责任,贯彻执行技术规范、标准,制订施工项目的技术管理制度,组织工程的施工验收工作,领导工程安全事故的预防和处理工作,组织工程的施工安全验收工作等。
与设计、监理保持经常沟通,保证设计、监理的要求与指令在各施工队中贯彻实施。
组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关,进行新工艺、新技术的研究,确保本项目顺利进行。
3
生产负责人
王庆
负责施工现场的生产安排、进度管理及各种资源管理;负责协调各专业之间的交叉施工管理;是工程工期、施工协调、现场管理的主要责任人。
4
机电工程师于军
负责机电工程专业深化工作,编制竣工图;配合施工技术人员做好技术交底工作;指导现场施工技术工作。
5
施工员
蒋昊翔
接收设计、施工交底、签证,做好施工队的施工工序交底。熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程。全面控制、报告项目工程安装进度和质量。做好第一手资料的收集、整理工作,填写施工日记。负责现场的施工与指导,执行技术方案、组织样板施工,指导现场施工,督促劳务队伍遵守规范、规程和按图施工,发现问题及时解决。
6
电气质检员康佳铭
贯彻国家及地方的有关规范、工艺标准、质量标准;全面开展现场质量跟踪检查等工作;负责分解质量目标,制定质量创优实施计划,并监督实施;负责工程质量资料的搜集、整理和管理工作,组织分项、分部、单位工程的验收和质量等级评定工作。
7
安全员
刘世伟
负责宣传贯彻安全生产方针、政策、规章制度,推动项目安全组织体系的正常运行;组织各施工队伍安全人员开展安全监督和巡查工作;认真贯彻落实上级有关安全生产规定、指令及施工组织设计中所规定的各项安全技术措施;对违章指挥、违章操作的行为,有权责令整改或停工。负责现场文明施工及环境保护工作;定期组织对项目部全体人员的培训和教育,提高全体人员的环保意识。
8
商务负责人赵秋莹
负责现场合同管理及预决算、变更等工作,提供工程量完成情况报表,按施工进度进行各阶段完成工程量的审核工作,按合同的要求办理竣工、结算和审查结算。负责项目成本的核算与控制,统计项目各项开出情况,并就项目成本管理向项目领导提出建议。
9
材料员
宋思杰
按项目施工进度计划编制、申报材料分阶段使用计划,落实材料、半成品的外加工、订货的质量和供应时间。按现场材料计量要求,对进场材料的规格、质量、数量把好验收关,负责监督、检查工程部位和材料耗用情况。
10
资料员
李娟
实施项目的文件控制,负责项目所有文件的报批、收发、标识、记录、更改等。负责配合公司档案室按档案管理制度移交工程资料,收集整理工程竣工技术资料和其他记录资料。
3.2各项资源供应方式
3.2.1劳务资源安排一览表
序号
施工项目名称
专业施工队名称
分包商资质要求
开始施工
时间
建设工期
分包方式
分包商选择方式
责任人
1
机电工程
北京功圣达建筑工程有限公司
资质齐全
2021.11.15
389天
劳务分包
公司选定
国计红
2
天津翔宇腾达建筑工程有限公司
资质齐全
2021.11.20
389天
劳务分包
公司选定
张甫强
3.2.2工程用大宗物资供应安排
主要物资名称
估计量
采购单位
拟选供应商
采购地点
要求进场时间
责任人
电线WDZC-BYJ-2.5
300000m
八局装饰
宝胜、远东、五彩、高桥、亨通、永通
北京
2021.12.20
宋思杰
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