顶管工程施工施工管理及作业人员配备和工.doc

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顶管工程施工施工管理及作业人员配备和工

目录

TOC\h\z\u6.1管理人员 2

6.2专职安全生产管理人员 4

6.3特种作业人员 5

6.4其他作业人员 5

第七章质量目标及质保体系 6

7.1项目经理部质量保证体系 6

7.2建立良好的施工配合机制 7

7.3质量保证措施 7

7.4质量控制措施 8

7.5验收要求 8

7.5.1验收程序 8

7.5.2验收内容 8

7.5.3验收人员 8

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竖井工程专业化施工程度高，需要有一个精干、高效的施工管理体系，组织指挥工程的施工生产。我项目管理部，对该工程实施严格、科学、有效地施工管理。并按业主的部署，在监理公司的管理及政府质量监督部门的监督下，充分发挥施工职能，协调管理好施工现场，全面认真地履行施工合同，优质、高速、低耗。结合我公司质量方针本着“安全第一，质量为主”的思想，确保合格，力争优质工程。

6.1管理人员

项目经理部设项目经理，项目总工，项目副经理，安全总监。项目经理部下设：工程管理部、技术质控部、材料设备部部、经营合同部、安全环境部部、综合办公室五部一室，由项目经理部实行全面项目管理。

（1）项目经理：

项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是项目的质量第一责任人，代表公司履行与业主合同相关的责任。对工程质量、安全、工期负直接责任。全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。

（2）项目总工：

负责工程的质量管理，负责施工中技术问题的处理、组织质量检查活动、负责工程数据的管理和工程质量验收。对工程质量、安全负技术责任。

（3）项目安全总监：

在生产副经理的领导下，全面负责本工程的安全、环保、文明工地建设工作，负责组织安全员完成安质部门涉及安全、环保、文明工地建设的职能。

负责制定本项目的安全、环保、文明工地建设规章制度、安全生产责任制、奖惩办法，报项目经理审批后监督执行。

负责配合项目总工完成本项目安全应急预案、安全施工方案、安全技术交底和涉及重大安全事项的施工方案的编制工作，并负责对施工组织设计和施工方案中涉及的安全事项进行审核。

（4）项目副经理：

协助项目经理对工程施工、质量、安全进行管理。授权下，行使项目经理一切职权并承担相应的责任。对现场生产管理、质量、安全负责。

（5）专职安全生产管理员：

负责施工现场交通设施标志码放、交通安全的监督检查，对存在影响交通安全隐患的部位及时整改；

负责施工所需机械设备的进场检查验收，对机械设备附带的检测合格证、操作人员上岗证，检查登记存档，作业前对操作人员进行安全交底，并存档记录。

（6）施工用电负责人：

负责监督检查施工现场严格执行三相五线制，配电系统实行三级配电逐级漏电保护；室外使用的中小型机械，按要求加设防雨罩或防雨棚；经常对使用的施工机电设备、电路等进行检查，保证机械正常运转。严格电工值班制度。

（7）施工测量负责人：

负责管廊基坑开挖与围护桩施工测量放线工作。负责基坑施工监测工作。

（8）施工材料负责人：

确保进场材料的质量合格，满足施工质量和安全的要求。每批进场材料必须附有厂家产品质量合格证书及检测合格证明，并存档记录。

（9）施工质检负责人：

负责管廊基坑开挖机围护桩施工质量检查验收，经自检合格，报监理检查验收后，方可进行下一工序施工。

6.2专职安全生产管理人员

（1）贯彻“安全第一、预防为主”的方针，执行当地现行的安全健康与环境管理的法律、法规，遵守并执行主管部门的各项规章制度和行为标准。在各自的主管范围内行使安全监督职责。?

（2）建立以安全责任制为中心的安全监督制度及运行机制。?

（3）在编制和审核各分项工程施工方案时，应明确安全目标，对安全措施、计划和安全管理工作程序应确保切实可行。?

（4）审查单位工程施工组织设计、重大技术方案及现场总平面布置所涉及的安全文明施工和环境保护措施。?

（5）监督检查施工班组的现场安全文明施工状况，发现问题及时督促整改。?

（6）参与审查设计图纸，发现问题督促提出。?

（7）审查基层单位编制的安全和健康工作程序；审核单位工程开工报告。?

（8）审查各分项目、重要工序、危险性作业和特殊作业的安全措施，并监督实施。

（9）协调解决各施工班组交叉作业和工序交接中存在的影响安全文明施工的问题，对重大问题，应跟踪控制。?

（10）严格控制土建交付安装、安装交付调试以及整套启动、移交生产所具备的安全文明施工条件。凡未经专职安全员安全确认的工序不得进入下道工序施工。?

（11）主持和协助项目经理组织安全大检查，并监督落实隐患整改措施。