管理有方之经理的角色认知培训教材PPT(共-86张).ppt

管理有方

;管理有方;;你在团队里是什么角色？;请检查自己属于那种类型;管理？;;;0、缺乏危机感

1、常常倾向于管人而不喜欢人管和自管

2、知道效率不是效益，却不自觉中就把效率等同于效益

3、经常和工人阶级打成一片，同吃同干。把自己当成劳动者而非思想者。

4、有一些管理者只是执行上级指令，实际上只是一个监工而已。

5、很多管理者只是公司的“囚徒”，没有自己的时间，时间都属于别人。

6、角色不能够主动转化，不能从技术型向管理型过渡

7、抱着昨天的成功经验不放

8、传统观念的束缚，以不变应万变，按照老一套办法工作

9、缺乏自我修炼，素质较低，不恪守职业道德，没有诚信

10、眉毛胡子一把抓，白天忙晚上加班，结果还被上级批下级怨。

……;;;高效管理的前提——自我完善与控制;自我修炼;2、信.无其不立;3、合乎现代企业发展???.仁;4、勇.魄力与胸怀;5、严.秩序及保证;优秀管理者的五特征：;;以物质和精神来满足员工需要，激励员工工作动机，使之产生实现组织目标的特定行为过程。

;美国哈佛大学著名行为学专家

威廉士教授研究成果;部属激励的三大功能;第二部分

有效激励部署的10个胡萝卜

;1.兴趣激励

2.赏识激励

3.信任激励

4.关爱激励

5.榜样激励;1、兴趣激励;兴趣是人的需要的心理表现，它使人对某些事物优先给予注意，并带有积极的感情色彩。;兴趣激励三大原则;;赏识激励;给予荣誉;一对一表扬

公众前表扬

同事前表扬

领导前表扬;赞美是人性

赞美是物性

赞美是佛性;尊重就是乐于向下属征求意见，使员工感到自己对组织的重要性，并且表明你很在乎他们想法的一种激励方法。

;刘备三顾茅庐;;信任激励定义;信任激励三大要点;说你行，你就行，不行也行；

说你不行，就不行，行也不行。;;关爱激励定义;5、榜样激励;各经理都是我们的第一榜样;榜样激励作用;榜样的力量是无穷的;;参与激励定义与目的;参与激励操作;员工晨会的主持与要求;;责任激励操作;善于交代责任;善于检查责任;善于追究责任;;我每天总是战战兢兢，如履薄冰。;危机激励定义;青蛙原理;;1.末位淘汰

2.能上能下

3.分组竞争

4.破除垄断;小方法，大激励;变惩罚为激励;快乐基金;;1.培训机会

2.岗位轮换

3.晋升通道;培训课时奖励

培训荣誉奖励

培训创新奖励;岗位轮换;晋升通道;;1、达成目标的关键;3、完成目标的11个步骤

;四、完成目标的11个步骤

;1、负起责任;2、确定任务;3、制定战略;4、获得支持;5、创造动能;6、协调控制;7、有效命令;8、持续督促;9、化解对抗;10、风险管理;11、管理压力;坐而言，;希望大家成为卓越的管理层。;How怎样学？;1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。

2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。

3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力!

4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃!

5、心情就像衣服，脏了就拿去洗洗，晒晒，阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好，何必自寻烦恼，过好每一个当下，一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。

6、无论你正遭遇着什么，你都要从落魄中站起来重振旗鼓，要继续保持热忱，要继续保持微笑，就像从未受伤过一样。

7、生命的美丽，永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽，是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽，是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江河的美丽，是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。

8、有些事，不可避免地发生，阴晴圆缺皆有规律，我们只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改变它的轨迹。

9、与其埋怨世界，不如改变自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都强。人生无完美，曲折亦风景。别把失去看得过重，放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人，人做到了，心悟到了，相信属于你的风景就在下一个拐弯处。

10、有些事想开了，你就会明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎样，最后收拾残局的还是要靠你自己。

11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。

12、有些压力总是得自己扛过