中层管理者角色认知PPT(共-51张).ppt

卓越中层管理者技能培训之;企业管理的三个层次;中层角色的重要性;案例分析：

中国企业盛极而衰现象;从战略到执行：

;企业持续发展的基础是什么？;你离成功的中层管理者有多远？;中层革命迫在眉睫;本讲主要内容;第一部分;企业的组织结构;管理者的技能;中层经理的角色转变;中层经理的作用;第二部分;挑战一变革

;挑战二角色;挑战三心态;挑战四工作压力;思考空间：谁的工作更有效？;挑战五职业发展;挑战六管理;思考空间;小组交流;小组交流;第三部分;职业经理既是企业高层的下属，又是下属的上级，同时与平行部门又是同级关系，另外还是外部的供应商和客户。

因而，职业经理实际上需要经常转换角色，这就很容易出现偏差。所以，角色认知能力在其管理作用的实现方面起到基础作用。;作为下属的中层经理

;管理大师彼德·德鲁克建议：;上司对下属的期望;作为同事的中层经理

;同事就是我的内部客户;同事就是我的内部客户;通常，人力资源部经理这样设定自己的工作目标和工作计划：

首先，了解公司在2017年度的经营和发展目标，了解主管人力资源的副总甚至公司老总对人力资源工作的期望。其次，结合人力资源部的职能，结合自己的责任和权限，制订人力资源部2017年工作目标。第三，与上司沟通，进行目标对话，最终确定人力资源部2017年工作目标。第四，将目标分解，为下属（人力资源部职员）制订个人工作目标。第五，在目标确定后，拟订具体的行动计划。

;同事就是我的内部客户;改变……

通过与研发中心经理进行目标对话，人力资源部经理了解到：研发中心今年的研发计划是……，这一计划可能因……原因提前，可能因……原因推迟，他们最大的挑战是……。在这种情况下，他们在人力资源方面的需求有两个，而这两个方面对他的研发目标的实现有重大影响。一是能否在计划时间内招聘到合适的系统工程师。二是如何将核心技术人员留住，别让人挖走……那么，我们人力资源部应当做的是……人力资源部经理就是在与各个部门经理进行这样的目标对话中，最终制订自己的工作目标和工作计划的。;怎样与同级沟通;作为上司的中层经理

;中层经理有五大角色;中层经理有五大角色;怎样与下属沟通;中层经理有五大角色;中层经理有五大角色;中层经理有五大角色;情景模拟;误区：充当同情者的角色;情景思考;情景思考;第四部分;

;谢谢大家！;11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。

12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。

13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发悲心，饶益众生为他人。

14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。

15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋!

16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣，但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。

17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。

18、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。

19、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会中看到了某种忧患。莫找借口失败，只找理由成功。

20、每一个成就和长进，都蕴含着曾经受过的寂寞、洒过的汗水、流过的眼泪。许多时候不是看到希望才去坚持，而是坚持了才能看到希望。

1、有时候，我们活得累，并非生活过于刻薄，而是我们太容易被外界的氛围所感染，被他人的情绪所左右。

2、身材不好就去锻炼，没钱就努力去赚。别把窘境迁怒于别人，唯一可以抱怨的，只是不够努力的自己。

3、大概是没有了当初那种毫无顾虑的勇气，才变成现在所谓成熟稳重的样子。

4、世界上只有想不通的人，没有走不通的路。将帅的坚强意志，就像城市主要街道汇集点上的方尖碑一样，在军事艺术中占有十分突出的地位。

5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。

6、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。

7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣