班组长角色认知及现场质量管理.ppt

;班组长角色认知和现场质量管理;模块一

班组长

角色认知;主管和班组长的概念;主管和班组长的概念之一;主管和班组长的概念之二;主管和班组长的概念之三;主管和班组长的概念之四;主管和班组长的管理类型;角色认知的三个层面之一;角色认知的三个层面之二;角色认知的三个层面之三;班组长必备的五个条件;领导者的要求;;班组长的能力;班组长的能力要求;班组长的能力要求;班组长的角色认知小结;模块二

生产现场

质量管理;质量管理的意义;;;;产品品质变异的来源：

1、机器2、材料3、方法4、操作员

5、环境6、管理因素;;;六个三：

1、三全：全员、全过程、全面

2、三自一控：自检、自分、自纠、一次性检查出来

3、三检：首检、巡检、全检

4、三按：按图纸、按标准、按工艺

5、三不：不生产不良品、不传递不良品、不接收不良品

6、三不放过：问题不找到原因不放过、责任人未收到教育不放过、未落实整改措施不放过;我公司2009年累积发生偏差30起，其中有2批产品整批报废;GMP的基本概念;质量意识的再造;;现场质量管理小结;祝您成功！

;思考题？