“新零售”混合服务质量综评...基于“线上+线下”联动模式_廖江波.pdf

“新零售”混合服务质量综评...基于“线上+线下”联动模式_廖江波.pdf

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

第卷第期新乡学院学报年月

38720217

Vol.38No.7JournalofXinxiangUniversityJul.2021

“新零售”混合服务质量综评

———基于“线上+线下”联动模式

廖江波

(淮南联合大学经济与管理学院,安徽淮南232000)

摘要:在消费升级背景下,集“线上线下”为一体的新零售异军突起,成为各大零售企业的转型目标。越来越多的

+

实践经验表明,仅仅实现“线上线下”的消费联动并不能构成完善的新零售模式,混合服务质量的提升以及数据的

+

互联互通,才是零售行业突破传统模式的关键举措。以淮南百货公司为仿真样本,采用系统动力学分析框架,从新零

售混合服务模式、新零售混合服务系统反馈回路、“线上线下”联动模式流图的视角,建立新零售仿真模拟模型,并采

+

用VenismProfessional软件进行仿真,进而提出提高新零售混合服务质量的举措,即增加生产投入、培训投入和营销

投入,提高顾客认知水平,实现顾客总量的持续提升,从而提高“新零售”混合服务质量。

关键词:新零售;混合服务质量;消费升级;系统动力学;仿真模拟

中图分类号:F274文献标识码:A文章编号:2095-7726(2021)07-0020-07

一、引言到高质量发展模式,以保证行业的可持续发展。现

新零售是零售行业发展的一次重要转折,它通阶段,消费者已经从对产品的单一需求转变为对产

过物联网、5G、大数据、云计算、人工智能(AI)等新型品和服务的混合需求,打造质量可靠、服务稳定的

技术,打通传统网络零售企业与线下零售企业的渠新零售模式,已经成为各大零售企业的转型目标。

道,实现全局数据分析与产品供应,为顾客提供全渠新零售纵贯“线上”与“线下”两个领域。“线上”

[]

1零售主要由网络电子商务平台实现。随着网络的普

道、全路径、全时段、全品类、全体验的新型购物体验。

新零售是消费升级过程的必然产物,更是零售行业及,线上消费已经逐渐成为消费者生活中不可或缺

发展的必然趋势,它对我国经济在投资引力不足、进的部分。品类全面、价格低廉以及消费场景不受限的

[]

2特点,使线上零售份额快速扩大,但随着线上零售市

出口规模下降情况下的扩大内需具有重要意义。无

论是“新常态”理念,还是“互联网”行动计划,都伴场空间逐步企及天花板,突破瓶颈成为线上零售企

+

随着新零售的身影,伴随着社会大众的共同需求。新业的核心目标。“线下”零售则由商场、超市和小卖部

零售将为经济社会提供全新的发展动能。结合而实现,并且逐步扩展至市场的末梢。线下零售

在企业实现最大化利

文档评论(0)

137****1041 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档