如何做预算之撰写预算指引【会计实务操作教程】.pptxVIP

只分享有价值的会计实操经验，用有限的时间去学习更多的知识！如何做预算之撰写预算指引【会计实务操作教程】预算规划指引是制定预算的指南，也是预算审核的依据。这个地位决定了它的一些特点：（1）由预算审核和统筹部门制定。在预算启动之时，预算指引也要制定出来了，否则下面的成本中心制定预算没有一个方向。虽然在实际做预算时，下面的成本中心并不会理会这个指引，甚至连下发指引的预算人也根本不会理会这个文件，那也只是这个指引在实际操作的过程中，指引写的太差以至于没有什么参考价值，或者写指引的本来就认为这个东西没有什么价值，而变成了一种形式而已。（2）是预算审核的依据。预算的负责人常常是各个中心的负责人，而预算初步审核的执行人员常常是一般管理人员，在职级上常常是要低很多的。例如，集团的预算审核部门的普通人员，审核的是各个专业公司CEO的预算，审核人员和CEO职级的差别还是比较大的。对于普通的审核人员，对于预算中间需要决定的事情，常常是没有什么权利的，在执行过程中，碰到任何问题，只有参考相应的制度文件和领导。而预算指引就是这个最核心、最重要、最有针对性的文件。判断预算指引做的好与坏的一个很直接、很简单的方法，就是看在预算审核过程中，是不是都是有据可循，不需要请示领导。当然，在预算指引做的很差时，也会出现不请示领导直接做决策的情况，那也只能说明审核人员在胡来，或者公司的操作很不规范，并不能说明别的任何问题。中国管理不善的症状核心在这里体现的淋漓尽致：把式学得都很像，其实不是那么的一个东西。就像武侠小说里面所说的，招式学的很好，可是不知道心法，看起来是那么个东西，实际上没有那个威力。当然，

只分享有价值的会计实操经验，用有限的时间去学习更多的知识！跟外行吹吹牛还是可以的。预算指引这个预算最重要而核心的文件，是启动之初就由审核部门下发的，也是被看作是制定预算的依据，也是预算审核的依据，但除了第一项是一致的以外，后面两项也只是说说而已，无法成为任何根据。有人说，我们的指引不是这个功能，那只能说明水平差的连招式都没有学会。1、问题症结制定预算的人员很希望有一份文件，可以让预算一次性做好，而不是翻来覆去的修改。对于各个成本中心来说，预算就是那么几个数字，只是不知道如何摆弄而已。有一份文件可以指导这些数据如何摆弄当然是一件好事。当然，这里的摆弄并不是一个预算模板就可以解决的，预算模板只是给出了一个格式而已，这并没有任何一点点的困难。真正困难的是数据如何确定：预算都是预测、规划下一年的费用花费，而预算人员有的，只是以前的历史数据。如何根据这些历史数据，来确定下一年的数据才是预算的最大难点，而指引就是在这方面提供帮助的。很显然，现在的预算指引并不能提供任何这方面的信息，除了几项所谓的没有用处的原则以外，几乎没有其它的什么信息。审核预算的人员，希望有一个被集团高层认可的文件，让审核有根有据。上面已经说到，审核的执行人员常常是很基础的员工，审核的对象常常是职级比他高的多的领导。领导的事情，下面的员工常常无法决定，尤其是这样直接涉及到利益的情况。审核人员只能做到有根有据、有据可循，才能做出一些判断，或者事事请示领导。其它的方式并不是恰当的做事方式。预算指引常常是经过高层领导审核过的，本身同时又是担当“指引”的角色，从而成为审核人员的审核依据。可是，在实际

只分享有价值的会计实操经验，用有限的时间去学习更多的知识！的审核过程中，并没有看到这个文件可以起到任何“指引”的作用。原因跟上面一样，即使在审核预算之前做的预算指引的审核指引，也常常有相同的毛病。会计是一门很基础的学科，无论你是企业老板还是投资者，无论你是税务局还是银行，任何涉及到资金决策的部门都至少要懂得些会计知识。而我们作为专业人员不仅仅是把会计当作“敲门砖”也就是说，不仅仅是获得了资格或者能力就结束了，社会是不断向前进步的，具体到我们的工作中也是会不断发展的，我们学到的东西不可能会一直有用，对于已经舍弃的东西需要我们学习新的知识来替换它，这就是专业能力的保持。因此，那些只把会计当门砖的人，到最后是很难在岗位上立足的。话又说回来，会计实操经验也不是一天两天可以学到的，坚持一天学一点，然后在学习的过程中找到自己的缺陷，你可以针对自己的习惯来制定自己的学习方案，只有你自己才能知道自己的不足。最后希望同学们都能够大量的储备知识和拥有更好更大的发展。