红色商务领导梯队建设培训课件PPT模板.pptx

领导梯队建设;;领导梯队模型的价值;;5;每一个转折点都代表了公司职位的变化，在领导层级和领导力复杂程度方面不同，每个阶段都要求领导者习得一种新的管理方法，同时抛弃原有的方法。这主要表现在以下三个方面：;;从人才管理的角度来看，领导梯队模型的最大贡献在于公司不需要从外部引进人才来支持公司的发展，公司完全可以从员工开始各级领导人才的选拔培养，建立起自己人才辈出的领导梯队。;明确岗位职责

设立绩效标准;;;;;2、要建立包含长期和短期发展需要的绩效标准，就必须理解长期标准和短期标准结合后产生的三种不同绩效标准：卓越绩效、优良绩效、较差绩效。;持续达到或超出所有运作、技术和专业方面的绩效要求；

持续达到或超出管理任务方面的要求；

显示出一定的领导力；

经常通过建立和维系建设性的工作关系完成任务；

偶尔积极参与社区活动并且推进企业声誉提升；

偶尔被安排从事额外的工作；

被认为是一个好的执行者，但是如果需要的话，也能找到同等能力的人才。

注意：这类型人员短期内也会做出卓越贡献，但从长期看，他的业绩水平仍然属于优良水平。;低于大多数运作、技术和专业方面的绩效要求；

偶尔显示出必要的领导力，但更多的时候缺乏这一点；

很少通过建立和维系建设性的工作关系完成任务；

较少参与社区活动；

需要老板花很多时间来指导；

他的离职不会引起老板的关注。

注意：这一类型的人员人短期内能展现出优良绩效，但更多的情况是比标准水平低。;3、企业需要建立根据领导层级不同的差异化标准，标准必须贴近每个层级所要要求的领导技能、时间管理和工作理念要求。例如以下三个层级：;;;;继任计划;;潜能是指一个人在将来能完成的工作。领导梯队模型提供了适当的表达方式，使得潜能更易于讨论，同时能够根据不同潜能采取相应的措施：;领导梯队不是一根笔直的管道，而是六道90度拐弯的弯道。在每一个拐弯处，都应该减速、思考、学习、进步。员工必须清楚自己在每一个弯道上应该具备哪些潜能。

认为自己能够完全理解潜能，这样的想法是个陷阱。今天的潜能不一定是??天的潜能，继任工作和潜能鉴定需要至少每半年进行核查，应该根据个人和工作的新情况改变评估。;/;识别领导梯队模型中的潜在缺陷;;缺乏坦诚是缺陷即将出现的最重要的危险信号；

当真实的对话发生在会后的走廊中而非会议室里，领导者迟早会失败。

“我以为他知道”是缺陷发生后最常见的评论；

员工、经理整体关着门坐在办公室里；

部门总监门前排着长队；

职能经理将所有时间都花在解决技术难题上。;承认一些领导者会出现缺陷是好事，但认为没有办法弥补缺陷则是坏事。工作要求会改变，人们的积极性会减弱，竞争对手会进步。结果就是某些人与应当完成的正确工作发生了错位。

缺陷本质上是公司层面的问题，应当用适当的方法处理。查清事实，做出适当的调整，消除障碍，如果有必要，撤除现任负责人。如果上司不处理问题，对问题的诊断过程本身多完美也毫无意义。;选错人才;Part02;感谢您的观看