管理者角色认知培训(ppt60张).ppt

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看到什么取决于注意什么

听到什么取决于想听什么。;中层管理者角色认知

中层管理者的角色及技能要求

二八法则

4D原则

PDCA循环

SMART原则;1、什么是角色定位

管理工作中管领者必须对自己的角色有一个明确的目标定位，管理者的目标定位是企业管理工作的基础。;2、角色定位模型

角色定位需要认清自己的位置、认清自己位置的职责、认清自己位置所赋予的权利，正视自己，以强烈的职业意识给自己的事业、未来确定一个角色。;在公司里，我是谁？;1.承上

*承担单位职责

*达成组织目标

*执行上司的指示

2.启下

*做好组织的管理

*带领团队达成任务

*使各项资源充分有效发挥

3.平行间

*协调

*公关

;1、和上级保持及时、良好沟通的重要性

①消除上级对你不必要的误解

②让你的能力得到上级的认可

③避免误解上级

④身心愉快地工作

⑤为你赢得更大的机会

⑥让你在职场中获得长久的“助力”

;;;;;;;（二）保证完成任务

1、一流中层必有一流执行

2、站在上级的高度来理解任务，站在下级的层次来执行任务

3、少向单位要条件，多向自己要智慧

4、不重过程重结果，不重苦劳重功劳

5、改条件导向为目标导向

成功的人只修改自己的手段，不修改自己的目标；失败的人只修改自己的目标，不修改自己的手段。

;样板：

如何管理下级（三大境界）

①最低层次：眼中只有下级的缺点

②稍高层次：善用下级长处

③最高层次：将下级短处也当作长处用

核心理念：

这世界上没有废品，只有放错了位置的人才！

人才一放错位置就是废品！

;;;;;管理者带好员工的艺术;;管理的定义：

管理是指利用计划、组织、领导、控制、创新等职能，协调包括人力资源在内的一切可以利用的资源，从而达到个人无法达到的团体目标。

;;管理者角色认知

中层管理者的角色及技能要求

二八法则

4D原则

PDCA循环

SMART原则;能力

层次;外圆内方管（事）理（人）;思路决定出路;管理者的六种角色;一、规划者;二、管理营运者;三、沟通者;四、团队领袖;五、教练员;;管理者角色认知

中层管理者的角色及技能要求

二八法则

4D原则

PDCA循环

SMART原则;20/80原则;;管理者角色认知

中层管理者的角色及技能要求

二八法则

4D原则

PDCA循环

SMART原则;时间管理四象限(4D原则）;管理者角色认知

中层管理者的角色及技能要求

二八法则

4D原则

PDCA循环

SMART原则;PDCA循环;;管理者角色认知

中层管理者的角色及技能要求

二八法则

4D原则

PDCA循环

SMART原则;目标管理（SMART)原则;SMART原则一一specific;如何做到Specific;SMART原则二一measurable;SMART原则三一attainable;SMART原则五一time-based;训练指示语

你要确认你作为一个管理者所承担的角色。表中所列的十一个项目，是一般管理者所应承担的角色，只不过对于不同的管理者，在程度上有所差异。第一部分，你要评估每一个对你的重要性，并找出在工作执行中最难以充当的角色。在第二部分，你同身边的一个同事分为一组，共同分享你的感受和见解，彼此相互帮助来确定克服困难和改进工作执行的方法。注意，要将重要经历放在那些最难以充当的角色上。;管理者角色认知训练第一部分;管理者角色认知训练第二部分;4只青蛙坐在一根木头上，一只青蛙想要跳走，还留下几只青蛙？;“一个企业的成功5%在于战略，95%在于执行”

--------ABB董事长巴尼维克;1、最孤独的时光，会塑造最坚强的自己。

2、把脸一直向着阳光，这样就不会见到阴影。

3、永远不要埋怨你已经发生的事情，要么就改变它，要么就安静的接受它。

4、不论你在什么时候开始，重要的是开始之后就不要停止。

5、通往光明的道路是平坦的，为了成功，为了奋斗的渴望，我们不得不努力。

6、付出了不一定有回报，但不付出永远没有回报。

7、成功就是你被击落到失望的深渊之后反弹得有多高。

8、为了照亮夜空，星星才站在天空的高处。

9、我们的人生必须励志，不励志就仿佛没有灵魂。

10、拼尽全力，逼自己优秀一把，青春已所剩不多。

11、一个人如果不能从内心去原谅别人，那他就永远不会心安理得。

12、每个人心里都有一段伤痕，时间才是最好的疗剂。

13、如果我不坚强，那就等着别人来嘲笑。

14、早