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文件编号版本号修改号
人力资源控制规范
QD7.2.1-2016A0
1目的
规定了对从事影响产品和过程要求符合性的活动的人员具备能力。如何选择录用合适的人员，提
高员工的整体素质,使所有从事影响从事特定任务的人员应按具备要求进行资格认可，尤其关注对顾客
要求满足,确保体系的有效运作。
2范围
适用于公司从事影响质量、环境体系工作的所有相关人员。
3定义
3.1新进员工：
指报到未满三个月的或离职超过一年后再入职的员工。
3.2新进员工培训
指报到未满三个月的或离职超过一年后再入职的员工需参加的入职培训。
3.3在职员工培训：
指试用期满且正式聘用的员工，公司为提升其知识、技能、态度等进行的培训。
3.4内部培训：
指由公司内部组织师资及教材或外聘师资在公司内部对员工进行的培训。
3.5外派培训：
指公司联系外部有资格的培训机构配置师资及教材，员工前往培训机构，在公司外参加的培训。
3.6特定资格的人员：
按法定要求、顾客要求等必须取得岗位资格证的人员，如特种岗位操作人员、特种设备操作人
员、内部审核员、第二方审核员等。
4职责
4.1行政部：员工招聘根据公司生产需要制定岗位人员配置表；各相关部门根据实际需要填写新增人员
申请表；根据岗位配置和增员申请制定年度招聘计划，特别是特定资格人员的识别、配备、培训、评
定等
4.2总经理负责年度招聘计划的批准。
5程序内容
1/11
5.1人力资源管理流程
人力资源管理流程责任单位相关记录文件
定岗定员
人事行政部年度定岗定员方案
NO
审批副总经理
YES
岗位届定人事行政部岗位说明书（职责权限）
YES
NO
审批各单位行政岗位说明书（职责权限）
一把手
YES各单位人力资源需求申请表
年度人力需求紧急人力需求
NO
行政部年度人力资源计划
年度人力资源计划董事长特批招聘报告
NO
审批
YES行政部年度人力资源计划
YES
审批
行政部年度人力资源计划
征聘
行政部素质能力考核表
应聘测评
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