2024年人力资源管理师工资制度设计知识点汇总.pdf

2023人力资源管理师知识点串讲：工资制度设计

学习目的

掌握企业工资制度的内涵和分类，以及企业工资制度设计的内

容、原则与措施。

知识规定

一、工资制度的内涵

工资制度是根据国家法律规定和政策制定的，是与工资的制定与

分派有关的一系列准则、原则、规定和措施的总和。

工资制度大体上是通过工资等级表、工资原则表、技术(业务)

等级原则及岗位名称表等详细形式加以规定的。工资制度中必须内容

有：工资分派政策、原则、工资支付方式、工资原则、工资构造、工

资等级及级差、资金、津贴、过渡措施、其他规定等。

二、企业工资制度的分类

(一)岗位工资制

1.岗位工资制的概念

岗位工资制是以员工在生产经营工作中的岗位为基础确定工资

等级和工资原则，进行工资予以的工资制度。它代表了工资制度发展

的主流，为越来越多的企业所采用。

2.岗位工资制的特点

岗位工资制的最大特点就是工资的予以“对岗不对人”,工资水

平的差异来源于员工岗位的不一样，在相似的岗位上工作的员工，获

得相似的工资，而很少考虑员工的年龄、资历、技能等个人原因。

3.岗位工资制的重要类型

(1)岗位等级工资制

1.一岗一薪制

一岗一薪制是指岗位只有一种工资原则，凡在同一岗位上工作的

员工都按照统一的工资原则获得工资。

2.一岗多薪制

一岗多薪制，是指在一种岗位内设置几种工资原则以反应岗位内

部员工之间的劳动差异的岗位工资制度。

(2)岗位薪点工资制

薪点工资制是在岗位评价的基础上，用点数和点值来确定员工工

资的工资制度。

薪点工资制的长处：

1.岗位薪点工资制使工资分派直接与企业效益和员工的工作业

绩相联络，体现了效率优先的原则，符合市场取向的规定；

2.工资用薪点表达，比岗位等级工资制更轻易做到将工资分派

向关键岗位、技术岗位倾斜，通过规定员工个人薪点点数的原则，可

以增进员工学习技术，提高其素质和业绩水平，充足发挥了工资鼓励

作用。

3.在薪点值确实定过程中，浮动值是按照部门的效益或业绩来

确定的，这就规定员工必须加强单位或部门的团体合作，有助于提高

团体的协作精神。

(二)技能工资制

1.技能工资制的概念

技能工资制是一种以员工的技术和能力为基础的工资。技能工资

制与老式的岗位工资制不一样，它强调根据员工的个人能力提供工

资。

2.技能工资制的前提

(1)明确对员工的技能规定

(2)制定实行与技能工资制度配套的技能评估体系

(3)将工资计划与培训计划相结合

3.技能工资的种类

(1)技术工资

技术工资是以应用知识和操作技能水平上为基础的工资，重要应

用于“蓝领”员工，它的基本思想是根据员工的通过证书或培训所证

明的技术水平支付其工资，而不管这种技术与否在实际工作中被应

用。

(2)能力工资

与技术工资相对应，能力工资重要合用于企业的专业技术和管理

员，属于“白领”工资。这种工资予以的原则比较抽象，并且与详细

的岗位联络不大。

(三)绩效工资制

1.绩效工资制的概念

绩效工资是以员工的作业绩基础支付的工资，支付的唯一根据或

重要根据是工作成绩和劳动效率。不过在实际中，由于绩效的定量不

易操作，因此除了计件工资制和提成制(佣金制)外，更多的是根据员

工的绩效而进行的基本工资调整以及增发的奖励性工资。

2.绩效工资的特点

3.绩效矩阵

4.绩效工资制的局限性

(1)绩效工资制的基础缺乏公平性

(2)绩效工资过于强调个人的绩效

(3)假如员工认为绩效评价的方式措施不是公平的、精确的，整

个绩效工资制度就有瓦解的危险。

5、目前企业重要的绩效工资形式

(1)计件工资制

计件工资制是根据员工生产的合格产品的数量或完毕的作业量，

按照预先规定的计件单价支付的劳动酬劳。

(2)佣金制(提成制)

佣金制又称提成制，是重要用于营销人员的工资支付制度。它直

接按照营销人员营销额的一定比例确定其工资酬劳，是一种经典的绩

效工资形式。

(四)特殊群体的工资

1.管理人员的工