机械工程师岗位说明书.doc

入门级岗位说明书

岗位基本信息

岗位名称

生产工程师

所属部门

生产部

直属上级岗位

车间主任

直接下级岗位及人数

一线生产员工

年均薪酬

约8万/年

职业系列

PLC自动化软件工控机离散传感器低压电器工业以太网显示控制仪表低压变频器现场总线DCS嵌入式系统人机界面运动控制机器视觉机械传动现场仪表分析测试仪表CPCI/PXI高压变频器PAC无线通讯SCADA工业安全

岗位职能概述

负责机器的按班组正常运行；监控机器运行过程中的关键绩效考核指标；采取有效行动，处理机器运行中出现的问题，确保产品质量；协调生产线不同工序之间的合作；管理相应班组的员工，考察其工作表现；生产线现场管理和安全管理

在组织中的位置

运用材料学知识和工程理论及方法来设计，整合并提升制造系统或是相关流水线。也许会和营销人员或是产品设计师一起工作，提升产品设计品质，降低成本。一般在工厂里,我们经常所说的IE工程师\PE工程\QE工程师等都与ME工程师（制造工程师）一起，组成一个团队,他们都参与生产,服务于生产。负责提高产品质量\优化生产流程\计算人工成本以及解决产品生产中所遇到一些常见问题。

岗位职责（PE人员的职责就是以最低的成本、最快的速度创造出最优质的产品。）

重要性

工作主要职责内容

A

1

熟悉产品生产工艺，熟悉产品性能，熟悉产品结构。

2

制造过程质量异常问题的处理和分析，推进技术改善，提高产品综合性能。

3

降低生产成本，提高生产效率，使生产工序更加简化，统一。

B

4

懂得观察、分析工序变化带来的结果,并迅速改善制造过程中存在缺陷等。

5

根据市场信息，进行新产品的开发试制。

C

6

与员工进行有效沟通。

7

协调与其他各个部门的工作，一同将工厂所需要的产品生产出来。

岗位权限和责任

主要权力

1

管理所有的生产人员

2

分配工作任务，进行生产安排。

主要责任

1

现场生产管理，现场异常问题的及时排除。

2

生产工艺的改善、产品性能及结构方面的改善。

3

新产品的导入、试产的安排、生产工序流程的建立和工时核定。

岗位工作关系

部门内

所受监督：在产品质量和生产设备购进和维修，接受负责生产的部门经理的指示和监督；

2．所施监督：在向部门内部人员下达工作任务和文件审批方面，对新品开发工程师和设备改造工程师以及对产品质量实施监督；

3．合作关系：在新技术与新产品开发、设备采购等方面，与生产制造系统副总经理发生协作关系；

部门间

在获取市场需求信息等方面，与市场系统副总经理发生协作关系；在对设备的采购提供前期技术支持方面，与采购部发生协作关系；后期安装和调试、使用方面与行政、制造、品保等部门发生协作关系。

公司外

1．在收集采购前期信息、签订设备采购合同等方面，与相关设备供应商发生联系；

2．在获取信息、参加学术会议和进行技术交流等方面，与全国同行业协会发生联系；

3．在产品与技术相互交流方面，与同业竞争者发生联系。

岗位关键绩效指标

1、新产品研发量；

2、产品生产量；

3、生产成本；

4、产品生产总值；

5、生产总利润。

岗位工作时间

周一到周五，早上：8:00-12：00，下午14:00-18:00；

周末不加班，法定节假日不上班。

岗位工作环境

工作场所：办公室及生产场所；

环境状况：基本舒适；

危险性：基本无危险，无职业病危险。

任职资格要求

维度

要求

学历要求

本科及本科以上学历

专业要求

化工与机械相关专业

知识要求

具有较好的化工原理、化学工程、机械设计制造方面的知识；

受过生产作业管理、产品知识、项目管理、生产工艺、财务会计基本知识等方面的培训。

技能要求（资格证书）

生产工程师资格证

经验要求

二年以上制造业或维修工程方面的经验

其他（如计算机、英语等）

过CET-4，具有基本的英语读写水平；

具有国家二级计算机水平

其他素质要求

有责任心、工作认真、沟通能力好、团队合作能力强

职业通道

可轮换岗位

制造工程师

可晋升岗位

生产部总经理

培训机会

上岗培训：包括生产作业管理、产品知识、项目管理、生产工艺、财务会计基本知识等方面的培训（为向生产部经理晋升作好准备）

招聘流程

简历筛选标准

本科及本科以上学历；

二年以上制造业或维修工程方面的经验；

具有良好的机械和工艺知识；

熟练使用AutoCAD软件；

过CET-4，具有基本的英语读写水平；具有国家二级计算机水平。

常用测试方法

笔试；

第一次面试；

第二次面试。

面试考查重点

机械制造知识、机械维修知识、基本英语知识的笔试；

第一次面试（基本制造案例分析：如何制造一个压力容器，具体工艺流程怎么样，需要注意什么）；

第二次面试（关于如何节省原料降低成本的看法，生产部管理的设想）。

(内部)互相影响网络

(内部)

产品组组长