计划组织领导控制课件.pptxVIP

控制件

01

定义与重要性定义计划是对未来行动的预先安排，包括目标、策略、步骤和资源分配。重要性计划有助于明确目标、提高效率、减少浪费、应对变化和提供指导。

计划过程分析环境设定目标制定策略制定计划根据分析结果，制定具体、可衡量、可达成、明确任务、责任和时间安排，分配资源，形成完整的计划。评估组织内外部环境，识别机会和威胁。为实现目标，制定相应的策略和行动方案。相关和时限明确的目标。

计划方法与工动计划法甘特图网络图SWOT分析根据近期和远期目标，定期调整和更新计划。用于表示任务进度和时间安排用于表示任务之间的逻辑关系和时间安排的工具。用于识别组织内部优势、劣势、机会和威胁的分析工具。的工具。

02

组织结构组织结构类型组织结构调整介绍常见的组织结构类型，如直线型、职能型、矩阵型等，并分析其特点和应用场景。分析组织结构调整的必要性，如适应外部环境变化、提高内部管理效率等，并介绍组织结构调整的方法和步骤。组织结构设计原则阐述组织结构设计时应遵循的统一指挥、分工协作、权责对等、有效沟通等原则，以提高组织效率和灵活性。

组织文化组织文化的概念解释组织文化的定义、特点和功能，强调组织文化对组织发展的重要性。组织文化的建设介绍如何通过制定文化战略、营造文化氛围、培养员工价值观等方式来建设健康、积极的组织文化。组织文化的传承与发展分析如何将组织文化传承下去，并在传承的基础上不断创新和发展，以适应时代变化和组织发展需求。

组织变革组织变革的模式介绍渐进式变革、激进式变革、混合式变革等不同模式的特点和适用范围，以及选择合适变革模式的考虑因素。组织变革的动因分析组织变革的外部和内部动因，如技术进步、市场竞争、企业战略调整等，说明组织变革的必要性和紧迫性。组织变革的管理探讨如何有效管理组织变革过程，包括变革领导力、变革阻力、变革实施与监控等，以确保变革成功并实现预期目标。

03

领导力理论领导力定义领导力模型领导力层次领导力是指领导者在特定情境下，通过激发团队成员的积极性和潜力，实现共同目标的能力。领导力模型通常包括愿景、沟通、激励、决策和团队建设等关键能力。领导力层次分为职位权力、制度权力、知识权力和人格魅力四个层次，不同层次对应不同的领导方式和效果。

领导者素质诚信与正直010203领导者应具备高度的诚信和正直品质，赢得团队成员的信任和尊重。专业知识与技能领导者应具备与所从事领域相关的专业知识和技能，能够为团队提供指导和支持。沟通能力领导者应具备良好的沟通能力，能够清晰地传达自己的思想和意图，并善于倾听和理解团队成员的意见和需求。

领导风格与技巧变革型领导民主型领导变革型领导者关注员工的成长和发展，通过激励和引导来激发员工的潜力和创造力。民主型领导者注重员工的参与和意见，通过协商和共识来制定决策。交易型领导放任型领导交易型领导者强调与员工的交换关系，通过奖励和惩罚来引导员工的行为。放任型领导者给予员工较大的自由和自主权，不过多干涉和约束员工的行为。

04控制

控制的重要性与原则确保目标实现预防和纠正偏差通过控制过程，确保各项活动按照计划进行，及时纠正偏差，确保组织目标的实现。控制能够及时发现和纠正计划执行中的偏差，预防潜在问题的发生，保证组织的稳定发展。灵活性原则客观性原则控制应具有一定的灵活性，根据环境变化及时调整计划和策略，以适应不断变化的市场和需求。控制过程应客观公正，避免主观臆断和偏见，确保控制的有效性和准确性。

控制过程确定控制标准衡量执行情况根据计划制定具体的控制标准，为后续的控制活动提供依据。通过收集数据、信息等方式，对实际执行情况进行衡量和比较。纠正偏差反馈与调整在发现偏差后，采取措施进行纠正，确保实际执行情况与计划相符合。将控制结果反馈给决策层，并根据实际情况调整计划和标准。

控制方法与工具预算控制审计控制通过制定预算、监控预算执行情况等手段进行控制。通过内部审计、外部审计等方式对组织的财务、运营等方面进行监督和评价。绩效评估信息沟通通过设定绩效指标、评估绩效表现等手段进行控制。通过建立有效的信息沟通机制，确保信息的及时传递和反馈，提高控制的效率和准确性。