第5章生产物流管理.pptVIP

LK=3周LH2周LM=3周LE=1周LG=2周LD=3周文件柜柜体组件(1)锁(1)LB=1周1层LA=1周3层2层0层LC=2周三抽屉文件柜结构树LF=4周抽屉组件(3)滑条(6)柜体(1)屉体G(1)手柄H(1)滚珠(2)LJ=3周J(20kg)K(5kg)**期末现有数=期初现有数+预计到货量-总需要量某一期的现有数的计算方法为：库存记录库存状态文件保存了每一种物料的有关数据，MRP系统关于订什么，订多少，何时发出订货等重要信息，都存贮在库存状态文件中。产品结构文件是相对稳定的，而库存状态文件却处于不断变动之中。**MRP的输出主报告包括期量标准的计划订单入库经由管理层授权的包括期量标准的计划订单下达经由管理层授权的物料需求计划变更次报告计划执行结果报告例外报告**总结：MRP的处理逻辑**2、闭环MRP（Closed-loopMRP）阶段闭环MRP是一种计划与控制系统。它在初期MRP的基础上补充了以下功能：编制能力需求计划；建立了信息反馈机制，使计划部门能及时从供应商、车间作业现场、库房管理员、计划员那里了解计划的实际执行情况；计划调整功能；3、MRPII阶段MRPII(ManufacturingResourcesPlanning)在80年代初开始发展起来，是一种资源协调系统，代表了一种新的生产管理思想。它把生产活动与财务活动联系起来，将闭环MRP与企业经营计划联系起来，使企业各个部门有了一个统一可靠的计划控制工具。它是企业级的集成系统，它包括整个生产经营活动：销售、生产、生产作业计划与控制、库存、采购供应、财务会计、工程管理等。**准时生产方式“只在需要的时候，按需要的数量，生产所需要的产品”，也就是追求一种零库存的生产物流系统。期量反应方式（1）快速反应（QuickResponse，QR）快速反应是指企业面对多品种、小批量的买方市场，不是储备产品，而是在用户提出要求时，能以最快速度调动资源要素，及时组装，提供所需服务或产品。（2）高效客户反应（EfficientConsumerResponse，ECR）通过供应链的协助，提高零售店铺的销售效率。在必要的时候，将必要的商品，按照必要的数量，以最高的效率供应给店铺是ECR的目的。需求拉动模式**运营管理经济管理学院马风才运营管理经济管理学院马风才运营管理经济管理学院马风才L/O/G/O第五章生产物流管理生产物流概述生产物流组织形式生产物流运作管理**经销商/批发商原材料.零部件输入半成品库存原材料半成品库存加工零件装配整机安装包装.堆放成品库存进货系统搬运系统出货系统生产物流退货物流供应物流其它厂部件厂合作厂供应商销售商销售物流成品库存成品出货零售商库存信息5.1生产物流概述**1）按生产方法和工艺流程的性质分类（1）处理流程型：化学工业、石油精炼等（2）制造装配型：汽车制造、机床工业等。2）按产品根据客户要求定制的程度分类（1）存货生产方式（2）订货生产方式①订货组装方式②订货制造方式③订货工程方式。3）按照加工过程中材料的流动方式和集中处理程度分类（1）大量流水生产（2）单件小批量生产（3）成批轮番生产（4）大规模定制生产生产方式类型**1）从物料流向的角度分类（1）项目型生产物流。是固定式生产中的物流凝固，即当生产系统需要的物料进入生产场地后，几乎处于停止的“凝固”状态，或者说在生产过程中物料流动性不强。（2）连续型生产物流。是在流程式生产中物料均匀、连续地流动，不能中断。（3）离散型生产物流。是在加工装配式生产中，产品生产的投入要素由许多可分离的零部件构成，各个零部件的加工过程彼此独立。生产物流类型**2）从物料流经的区域和功能角度分类（1）工厂间物流，是指在大型企业各专业厂间的运输物流或独立工厂与材料、配件供应厂之间的物流。（2）工序间物流，指生产过程中车间内部和车间、仓库之间各个工序、工位上的物流。**1）单件小批量生产的物流特征2）成批轮番生产的物流特征3）大量流水生产的