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岗位说明书
基本情况
岗位名称
集团董事长兼总裁
岗位编号
所属部门
集团
直接上级
董事会
直接下属
岗位名称
集团各副总裁、财务总监、总裁助理
岗位编制
1人
岗位设置目的
全面管理集团事务
主要工作职责和内容
工作依据
责任
程度
工作衡量标准
1：集团战略管理
审批集团公司的中长期战略发展规划
审批集团公司的年度经营计划
负责集团公司的品牌管理
组织协调各子公司之间的业务关系
1)目前集团的现状和行业发展状况
2)以往各年度的经营计划
全面负责
战略规划和经营计划的科学性和合理性
2：集团财务管理
审批集团公司的投融资计划，并监督实施
审批集团公司的资金使用计划
负责协调资金在集团内部各子公司间的调配
1)集团战略规划
2)年度经营计划
全面负责
1)投融资计划的科学性
2)资金调配的合理性
3：集团人力资源管理
审批集团公司的人力资源发展规划
负责集团副总裁、总监和其他高层管理人员的选拔和任免
审批集团公司各职能部门和各子公司的业绩评价方案，包括考核指标、指标权重、目标值的确定等
审批集团公司和各子公司中高层管理人员的绩效考核方案和考核结果运用方案
1)集团中长期战略发展规划
2)年度经营计划
3)以往的相关方案
全面负责
1)人力资源发展规划的前瞻性和可行性
2)各方案的可行性和实施效果
2)任免人员的合理性
4：重大工程项目管理
负责集团公司投资项目的审批
负责集团对外合作项目的洽谈、筹建和在建工程的管理
负责寻找对外合作项目或招商引资工作
1)工程投资计划
2)集团战略规划
全面负责
1)项目选择的正确性
2)工程进度的及时性
3)工程质量
5：集团日常事务管理
负责召集总裁办公会议商讨集团重大事务
负责集团重大事务的决策与审批
负责承担董事会赋予的其他职责
1)董事会授权
2)集团规章制度
全面负责
决策的及时性和准确性
工作关系
内部工作关系
汇报
向董事会书面或口头汇报工作成果
督导
督导直接下属完成各自工作
协调
协调各副总裁之间的工作关系
外部
工作
关系
1)与政府保持良好的关系，争取优惠政策
2)与新闻媒体保持良好的关系，宣传集团的品牌
任职资格
最低学历
相关资格证书
专业知识
业务了解范围
掌握：与投资相关的技术经济学
熟悉：与本集团业务相关管理流程
了解：有关院校类似研发项目的基本情况
工作经验
五年以上集团公司管理经验
工作
技能
很强的：组织能力、协调能力、人际关系能力、开拓能力
较强的：解决问题能力、谈判能力
一般的：分析能力、创新能力
修订履历
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
2004年12月
新制定
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