【财务会计论文】企业管理会计论文(共2840字).doc

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【财务会计论文】企业管理会计论文(共2840字)

一、管理会计的基本职能

作为管理会计的主要表现职能，其体现在适时地完善各种会计管理内部的相关管理制度和条例上，包括为企业适时地处理各种系统内容。这种会计的系统化管理有利于保证企业内部经济发展。管理会计能利用相应的意念和条件来解决企业内部的各种内容和信息，这种综合性的会计管理方式使企业内部的运行更为高效。现今，这种会计管理学以全新的方式发展，更要用理论和实践来应用和指导，促进企业的发展。例如：企业内部相关的各种信息每天都有很多，管理会计在对内部信息的处理和整合时，就需要用熟练地会计管理的有效方法对企业信息进行处理。对于一直波动不定的信息，在进行整合时可采用预测分析以及差异性等比较的方法进行处理，做出简单有效的预测和应用；对于出现紧急现象或者是波动很异常的信息内容，要及时的应用事前和日常应用的控制技巧将出现的信息状况及时地处理。当然，对于企业内部的管理会计人员的管理也是不能忽视的，积极适时地建立对会计管理人员的监督和管理，建立相关的责任条例和颁布一些相应的奖励和惩罚措施，保障会计人员内部的秩序纪律和素质，保证管理会计内部公国的高效和质量，保证企业的发展和进步。

二、会计管理的作用

1.为企业内部提供管理信息。企业从事的各种经济活动，要在足够资金下才可真正推动，同时，这也应该跟企业的管理、控制相结合。其内部相关信息不但要结合成会计内容，其中也有许多相应的非会计元素。要加强对企业内部及相应信息及经济的运作管理和控制，就要要求企业内部实践者的加入和参与，从而实现高效的管理与控制。

2.在企业内部直接参与决策。企业内部系统化有序化的管理和控制要求企业决策者对企业内部信息内容做出正确应用和思考。为了真正保证和促进企业内部的高效化管理应用，企业更要积极适时地进行决策和思考。但是，对于企业内部管理会计的应用，要做出正确的思考和决策，其就要对信息做出正确高效有效的处理和应用。只有管理企业内部会计适时地加入企业的管理和控制，辅佐企业管理人员提供新的思路和想法。例如：一企业经常批量生产的原材料先前总是在市面上采购。若其量少于4000件，其价钱在9元/件，若其量多于6000件，其价钱在10元/件。但是要是企业自给自足自产自销，这就要从产商那要回资金18000元，估测其成本变动在7元。要求：运用成本平衡的计量法对企业原材料的购入和加工进行决策，并讲明理由。（1）当采购量为4500件及以下时，成本无差别点业务量=（15000-0）/（8-5）=5500（件）（2）当采购量超过5500件时，成本无差别点业务量=（18000-0）/（7-5）=9000（件）当应用量＜5500件时，应外购；当应有量=10000件，采用及固定价格一样，外购或自行生产均可以；当5500件小于应有量小于等于10000件时，应自行生产；当5500件小于应有量小于10000件时，应外购；当应有量等于6500件时，外购与自行生产成本一样，外购外购或自行生产均可以；当应有量大于10000时，自行生产。

3.实现业绩考核。加强对信息内部的高效化管理与控制，适时地体现在企业内部生产销售的各种实际应用，用更高效的方式来实现企业内部的有效化系统化控制和管理。这种保证内部信息和管理的平衡，提高企业内部信息的管理控制。

三、管理会计的实践运用

1.可以进行成本性态分析。作为一种销售成本波动下，其中一种层次内的成本波动的现象，这种成本性态的分析可以作为成本与销售两者相对内容的关系，了解销量的波动与各个层次领域内的成本信息的变化，促进会计管理下经济的发展和进步。例如：一企业如今自己有一高效器材但只能加工甲成品。就一年来说，最多能生产处15000件，2008年和B企业签订15000件甲商品的合同。一件成品的价格为150元，意见的波动成本为100元，不变的金额为28000元。现C提出用一件100元/件的单价来买甲成品1500件，并且不断可以合作不添加任何附属成本。要求：运用成本最小、受益最大的远侧对此类现象作出决策，如企业固定的成品生产不能移动，企业还应不应该就其签合同；企业固定的成品生产不能移动，C企业对成品的包装有相应的条件，企业就需要从新买一台器械配合生产加工，其器械的价格为5000元，企业该如何考虑；若企业的自身能力可以承包相应的成品的加工生产，并且可以得到加工费1500元，企业应该怎么做；若C企业用100元/件的价钱买3000件成品，由于这个原因使向B（1）因订货量不冲击正常生产能力，Tcm=1000×（100-80）=2000（元）＞0，可以考虑签约；（2）由于要求的数额与正常的加工条件不冲突，但要形成额外金额3000元，则Tcm=2550×（90-80）-3000=